Tag: relacje

Making-off z planu zdjęciowego spotu:

Z billboardu uśmiechają się do nas mama Malwina, tata Maciej, dzieci Kalina i Bogusz oraz Mućka i Ciapek. To przedstawiciele jednego z polskich gospodarstw rodzinnych, które hodowlą krów mlecznych zajmują się często od kilku pokoleń i dla których praca ta zrodziła się z prawdziwej pasji. Z początkiem września wystartowała społeczno-edukacyjna kampania #DziękujemyŻePijecieMleko, za komunikację której odpowiada nasza agencja.

Projekt skierowany jest do konsumentów, którym hodowcy bydła i producenci mleka chcą podziękować za to, że świadomie wybierają polskie mleko i jego przetwory. To także okazja, by wesprzeć i docenić ciężką pracę, serce i pasję samych hodowców, dzięki którym na polskie stoły trafiają produkty wyłącznie najwyższej jakości. Akcja ma na celu podnoszenie świadomości na temat roli mleka w diecie dzieci i dorosłych oraz obalanie mitów o jego szkodliwości.
Działania w ramach kampanii realizowane będą od września do listopada br. Kampania swoim zasięgiem obejmie telewizję, prasę branżową, internet oraz outdoor, a także działania public relations i  w mediach społeczościowych. Agencja M&CC odpowiedzialna jest za strategię, kreację i wdrożenia całości kampanii we wszystkich mediach. Projekt realizowany jest dla Polskiej Federacji Hodowców Bydła i Producentów Mleka, finansowany z Funduszu Promocji Mleka. Ambasadorką kampanii została Marta Manowska. Więcej na stronie kampanii. 

W kobietach jest moc i siła! I mimo że czasem mamy pod górkę, potrafimy się wspierać w każdej sprawie. Świadome i planowane macierzyństwo to kwestia, która interesuje wiele kobiet – to właśnie z myślą o nich powstał projekt Antykoncepcja szyta na miarę – kampania edukacyjno-informacyjna, której głównym celem jest budowanie świadomości i poszerzanie wiedzy kobiet na temat doustnej antykoncepcji hormonalnej.

Na stronie internetowej projektu oprócz dużej dawki wiedzy medycznej na temat antykoncepcji, jej działania i sposobu doboru, znajdziemy także artykuły edukacyjne o profilaktyce zdrowia kobiet – słowem wszystko to, co dotyczy i interesuje każdą z nas.

W tym roku, w ramach działań dla Gedeon Richter i projektu Antykoncepcja szyta na miarę, postawiliśmy na „content mocno przerysowany”, tworząc fanpage kampanii na Facebooku. Do współpracy zaprosiliśmy rysowniczkę Katarzynę Trepkowską-Janas, znaną bliżej jako Kasandra Rysuje. W wyniku tej kooperacji powstały humorystyczne, krótkie formy rysunkowo-komiksowe o kobiecości i tym, co się z nią kojarzy – wszystko w lekkiej i przyprawionej dużą dozą ironii dawce humoru.

W sierpniu 2019 roku rozpoczęliśmy współpracę z Green House Development – firmą deweloperską specjalizującą się w nieruchomościach luksusowych. W jej portfolio znajdują się nowoczesne osiedla domów jednorodzinnych, jak i luksusowe apartamentowce. Jednym z najnowszych projektów inwestycyjnych jest kompleks Wave Apartments powstający przy plaży w Międzyzdrojach.
M&CC jest odpowiedzialne za prowadzenie biura prasowego i kontakty z dziennikarzami zajmującymi się tematyką wnętrzarską, architekturą i dizajnem, a także z mediami ekonomicznymi oraz regionalnymi. Inwestycja w Międzyzdrojach ma swój oryginalny showroom. To miejsce, które jest nie tylko wizytówką Wave Apartments, ale jednocześnie przestrzenią, w której można bezpośrednio zetknąć się z koncepcją projektu, poznać lokalizację, architekturę i dizajn wnętrz, a także bliskość przyrody i widok za oknem.

W październiku 2019 roku, we współpracy z domem badawczym Biostat, przeprowadziliśmy ogólnopolskie badanie na temat atrakcyjnych dla Polaków sposobów lokowania kapitału. Okazało się, że aż 75 proc. respondentów posiadających wolne środki, zainwestowałoby je w nieruchomości. Co ciekawe, prawie połowa badanych chciałaby mieć swój „drugi dom” nad morzem.

 

Godność – słowo niezwykle ważne w życiu każdego człowieka, niezależnie od szerokości geograficznej, którą zamieszkuje, wieku czy kultury, w której dorasta. Ten siedmioliterowy wyraz powinien znaleźć się na pierwszym miejscu w słowniku każdego młodego człowieka, stojącego o dwa kroki od dorosłości. Okres szkolny jest czasem intensywnego rozwoju, zdobywania wiedzy o świecie, ale także kształtowania poczucia własnej wartości, dlatego tak ważne jest to, żeby program edukacji uzupełniony był inicjatywami, pomagającymi wejść młodym ludziom w dorosłość – z szacunkiem do samego siebie.

Agencja M&CC od 2018 roku jest Partnerem Fundacji Global Dignity Poland, będącej częścią międzynarodowej organizacji Global Dignity. Celem fundacji jest szerzenie oraz propagowanie idei godności wśród dzieci i młodzieży – na całym świecie. Polski oddział organizacji działa od 2009 roku, podejmując inicjatywy budujące w młodych ludziach świadomość godności jako niezbywalnego prawa każdej jednostki. Aktywności Global Dignity Poland w roku szkolnym 2018/2019 skupiają się wokół tematu empatii, a hasło przewodnie tegorocznej edycji projektu brzmi: „Empatia wychodzi na dobre”. Agencja M&CC, jako Partner Global Dignity Poland, wspiera Fundację w obszarze relacji z mediami.

 

13-stka wcale nie jest pechowa, a pod tymi dwiema cyframi kryje się szczególne święto wyjątkowych osób – Ogólnopolski Dzień Dawców Szpiku!
Co godzinę w Polsce, a co 35 sekund na świecie ktoś zapada na choroby wymagające przeszczepienia szpiku. Na szczęście coraz częściej rejestrujemy się jako potencjalni dawcy szpiku i krwiotwórczych komórek macierzystych, ale wciąż jest jeszcze wiele do zrobienia w tym zakresie. Dlatego dla Fundacji DKMS zaplanowaliśmy specjalną akcję na ten czas – Miesiąc Świadomości Dawstwa Szpiku. Chcieliśmy, aby październik 2018 upłynął pod znakiem szerzenia idei dawstwa szpiku i obalania mitów, które nadal krążą w społeczeństwie.
Nowotwór układu krwionośnego to choroba, która nie ma metryki. Wśród osób słyszących taką diagnozę każdego roku są zarówno osoby starsze, dorośli, jak i dzieci. Dla wielu pacjentów jedyną szansą na powrót do zdrowia jest znalezienie zgodnego dawcy, co jest zadaniem bardzo trudnym! W Polsce szansa na to wynosi obecnie 80%, co oznacza, że 1 na 5 osób nie znajduje swojego bliźniaka genetycznego. Różnorodność naszych genów powoduje, że prawdopodobieństwo ich powtórzenia się wynosi w najlepszym przypadku 1 na 20 000 osób, ale czasem, przy rzadkim genotypie, nawet jeden do kilku milionów. Dlatego potrzeba wielu dawców, aby znalezienie bliźniaka genetycznego było możliwe.

W ramach obchodów Miesiąca Świadomości Dawstwa Szpiku spojrzeliśmy na kwestię przeszczepienia oczami Dawcy oraz Pacjenta, uwieczniając te różne doświadczenia i związane z nimi emocje na filmie „Dwie perspektywy – Dawca i Biorca”:

Oprócz działań, skierowanych do mediów tradycyjnych, wykorzystaliśmy także socialowe kanały komunikacji, między innymi Instagram, aby trafić z przekazem do młodych ludzi. Na Instastory Fundacji DKMS codziennie, przez 30 dni pojawiały się krótkie treści edukacyjne dotyczące dawstwa. Nasze działania związane z Miesiącem Świadomości Dawstwa Szpiku wsparła Polska Koalicja Pacjentów Onkologicznych.
Kluczową rolę, w całym procesie poszukiwania dawców, odgrywa właśnie edukacja! Wiedza o idei dawstwa jest w Polsce powszechna, ale niestety niekompletna, dlatego projekty, dostarczające rzetelnych informacji są niezbędnym elementem w procesie poszukiwania dawców.

#Pobrani – nowy hasztag w socialach i akcja Fundacji DKMS z influencerami, której celem jest promocja idei dawstwa komórek macierzystych z krwi i szpiku. W przedsięwzięcie zaangażowali się m.in. Cyber Marian, Fit Lovers, Pani Swojego Czasu, Aleksandra Radomska, Reżyser Życia , Jacek Gadovsky, Julia Rozumek, Żudit.pl.

„Gdzieś na świecie jest Twoja druga połówka. To może być chłopak albo… dziewczyna. I nie ma to znaczenia. Liczy się tylko to, że jest identyczna (genetycznie), jak Ty. I tylko Ty możesz uratować jej życie.
Wystarczy się …. pobrać.”
Jak się „pobrać” zaprezentowali na swoim instastory m.in. Pamela i Mateusz z Fit Lovers. Swoich fanów przeprowadzili przez proces rejestracji w bazie Fundacji DKMS.
Wyjątkowy dokument w charakterystycznym dla siebie stylu przygotował Reżyser Życia. Przedstawił w nim historię dawcy i wzruszającą historię pacjenta, który żyje właśnie dzięki dawcy szpiku. Bohaterowie opowiedzieli o swoich doświadczeniach. – Zadzwonił pan z DKMS i zapytał, czy jestem gotowy, żeby oddać szpik. Bez wahania się zgodziłem, od razu. Po to się zapisałem, żeby komuś pomóc – mówi w filmie Adam, dawca. Z kolei pan Maciej, który kilka lat chorował na nowotwór krwi opowiedział historię akcji rejestracyjnej, którą zorganizowali dla niego rodzina i przyjaciele. – To, co zobaczyłem przeszło moje najśmielsze oczekiwania. Na skwerze ustawiło się 2500 osób. Jeden z dawców mówił „Ja nie znam tego pana, ale słyszałem, że jest dobrym człowiekiem”. Ja wtedy zwariowałem – opowiada ze wzruszeniem pan Maciej.
Swoich fanów do rejestracji jako dawców szpiku i komórek macierzystych zachęcali także Ola Budzyńska, czyli Pani Swojego Czasu, Jacek Gadovsky, Ola Radomska z Mam Wątpliwości, Poliplot, vNARF, N3jxiom, Żudit, Julia Rozumek oraz Monika i Marcin z Początek Wieczności. W ciągu 3 pierwszych dni akcji pakiety rejestracyjne na stronie Fundacji DKMS zamówiło ponad 2600 osób, a do „pobranych” dołączają ciągle kolejne osoby gotowe podarować komuś szansę na życie.

Gotujemy z Darią Ładochą i olejem rzepakowym! Z wykształcenia dziennikarka i coach zdrowia. Prezenterka kulinarna w kuchni Dzień Dobry TVN, trener kulinarny w Instytucie Sztuki Kulinarnej, prowadząca programy kulinarne m.in. w Kuchni+, autorka książek kulinarnych i mama dwójki dzieci. Z wielką energią prowadzi warsztaty z kuchni tajskiej, wegańskiej, czy dla zapracowanych mam, które pragną w świadomy sposób karmić swoje dzieci. Od dawna korzysta z oleju rzepakowego w swojej kuchni, a w 2018 roku została ambasadorką naszej kampanii „Pokochaj olej rzepakowy”.
W ramach kampanii Daria pisze dla nas na swoim fanpage’u, przygotowuje przepisy dla internautów z wykorzystaniem oleju rzepakowego i prowadzi warsztaty kulinarne dla dziennikarzy.

 

7 czerwca 2018 odbył się II Kongres Pracowników Branży Piwowarskiej zorganizowany przez Związek Pracodawców Przemysłu Piwowarskiego – Browary Polskie i Stowarzyszenie Regionalnych Browarów Polskich, przy udziale partnera społecznego NSZZ „Solidarność” Przemysłu Spożywczego. Patronat honorowy nad wydarzeniem objęły Ministerstwo Przedsiębiorczości i Technologii oraz Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. Podczas kongresu zaprezentowane zostały kluczowe dane z raportu wpływu branży piwowarskiej, opracowanego przez ekonomistów Deloitte Polska.
Uczestnicy wydarzenia dyskutowali o wpływie branży na polską gospodarkę i stojących przed sektorem wyzwaniach ekonomicznych i społecznych. 19,4 mld złotych to wielkość wkładu przemysłu piwowarskiego w gospodarkę narodową, czyli tzw. wartość dodana. Tyle według analiz przedstawionych w raporcie Deloitte Polska sektor wniósł do polskiego PKB w 2017 roku. Ubiegły rok to również blisko 10 tysięcy osób zatrudnionych bezpośrednio w branży, a biorąc pod uwagę zatrudnienie pośrednie, to łącznie 157,5 tys. miejsc pracy. Zarówno przedstawiciele piwowarów, jak i eksperci uczestniczący w panelach podkreślali, że dla utrzymania wartości dodanej na tak wysokim poziomie i zachowania miejsc pracy w sektorze potrzebne jest stabilne i przewidywalne otoczenie regulacyjne.
M&CC była odpowiedzialna za całościową organizację kongresu, materiały merytoryczne i oprawę medialną, w tym relację na Twitterze.
Partnerami II Kongresu Pracowników Branży Piwowarskiej byli: Pracodawcy RP, Związek Przedsiębiorców i Pracodawców oraz Fundacja Warsaw Enterprise Institute. Patronat medialny nad wydarzeniem objęli: Dziennik Gazeta Prawna, money.pl oraz Tygodnik Solidarność.

Nawet 60% małych i średnich przedsiębiorstw ma problemy z rekrutacją. Przy dużej konkurencji na rynku czynnikami, które mogą przyciągnąć najlepszych kandydatów, są pozapłacowe benefity, przede wszystkim prywatna opieka medyczna. Jak wynika z badań ARC Rynek i Opinia dla Grupy Lux Med, zaledwie 16% małych przedsiębiorstw w Polsce zapewnia taki benefit swoim pracownikom, a 6% rozważa taką opcję. Na rynku pracownika, z którym obecnie mają do czynienia pracodawcy i konieczności zabiegania o dobrych pracowników, Grupa Lux Med stworzyła ofertę dedykowaną małym i średnim przedsiębiorcom.
Działania PR wspierające wprowadzenie oferty na rynek to przede wszystkim komunikacja w mediach biznesowych oraz z zakresu zarządzania kadrami. Naszym celem było przełamanie barier w postrzeganiu usług opieki medycznej dla pracowników jako wysoko kosztowych, bo niejednokrotnie są one zdecydowanie niższe niż te, które wiążą się z absencją pracowników. Zapewnienie dostępu do profilaktyki i opieki lekarskiej pomaga zmniejszyć skalę nieobecności chorobowych i związanych z nimi kosztów, co jest istotne dla mniejszych firm, gdzie nieobecność pracowników jest zagrożeniem dla funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Oferta Lux Med przygotowana dla MŚP jest elastyczna, dopasowana do budżetu pracodawcy, jak i do tego, o jakich pracowników zabiega na rynku pracy. Pomaga małym i średnim firmom dołączyć do rywalizacji o dobrych pracowników.

 

Na przystanku autobusowym widzisz leżącego pod ławką starszego mężczyznę. Co robisz? Przesuwasz po nim wzrokiem, zakładasz, że na pewno jest pijany i biegniesz dalej, czy zatrzymujesz się, by sprawdzić, co się stało? Tego rodzaju pytania stawiają przed młodzieżą instruktorzy Akademii Ratownictwa Grupy LUX MED, którzy realizują w szkołach ponadgimnazjalnych zajęcia z udzielania pierwszej pomocy przedmedycznej.

A wszystko to w ramach akcji „Umiem Pomóc„ – projektu, od którego rozpoczęliśmy współpracę z Grupą LUX MED. Celem kampanii jest przełamanie strachu młodych osób przed podjęciem działania w sytuacji bycia świadkiem zagrożenia czyjegoś zdrowia lub życia. Od początku trwania akcji z bezpłatnych warsztatów z zakresu udzielania pierwszej pomocy skorzystało 3600 uczniów z Warszawy, Piaseczna, Krakowa, Katowic, Wrocławia, Trójmiasta, Poznania oraz Torunia. Podczas siódmej już edycji kampanii w 2017, wykwalifikowani ratownicy Grupy LUX MED odwiedzili Rzeszów, by podzielić się swoją wiedzą z kolejnym tysiącem licealistów. W 2018 roku ruszamy z akcją w Olsztynie.

Rozmazany tekst w gazecie, słaba akomodacja oka, gorsze widzenie po zmroku – to codzienność wszystkich, których dosięgła już prezbiopia. Prezbiopia jest efektem naturalnych zmian układu wzrokowego zachodzących z wiekiem. Dotyczy każdego po 40. roku życia i objawia się trudnościami z wyraźnym widzeniem z bliska, szczególnie przy słabym oświetleniu. Choć łatwa do skorygowania, mało kto z osób nią dotkniętych sięga po pomoc specjalisty. Ten stan rzeczy ma zmienić kampania CZAS NA WZROK 40+. Kampanię realizujemy dla Grupy Essilor – światowego lidera w optyce, skupiającego w Polsce cztery spółki: Essilor Polonia, JZO SA, JAI KUDO i Essilor Optical Laboratory Polska.
Jak pokazują badania, przeprowadzone w styczniu 2018 r. przez PBS Sp. z o.o., wyraźnego pogorszenia wzroku doświadcza prawie każdy Polak po 40. roku życia. Na prezbiopię cierpi prawie 100% Polaków po czterdziestce, ale o istnieniu takiego zjawiska wie tylko co 10. osoba. Jeszcze mniej prezbiopów potrafi odpowiedzieć na pytanie, w jaki sposób można ich przypadłość korygować i co zrobić, by żyć z nią komfortowo.
19 lutego w siedzibie Polskiej Agencji Prasowej w Warszawie zainaugurowaliśmy ogólnopolską kampanię edukacyjną CZAS NA WZROK 40+, która ma za zadanie propagować wiedzę o prezbiopii oraz metodach jej korekcji, a także zachęcać osoby po czterdziestce do regularnego badania wzroku. Polacy nie tylko nie kontrolują wzroku regularnie, ale i nie zawsze wiedzą, gdzie mogą to zrobić. Aż 41% respondentów nie wie, że zamiast czekania w kolejce do lekarza, może się w tym celu udać do optometrysty pracującego w zakładzie optycznym, który posiada kompetencje w zakresie badania wzroku oraz może na miejscu dobrać stosowną metodę korekcji. To z myślą o nich w ramach kampanii CZAS NA WZROK 40+ stworzono stronę internetową www.czasnawzrok.pl z wyszukiwarką partnerskich zakładów optycznych w całej Polsce, a także infolinię, przy której dyżurują specjaliści.
Kampania CZAS NA WZROK 40+ obejmuje szereg działań informacyjnych i edukacyjnych, realizowanych w interencie, mediach społecznościowych i TV. Kampanię wspierają ambasadorzy w wieku 40+. To zaangażowani w propagowanie wiedzy o prezbiopii celebryci-okularnicy, m.in. Marzena Rogalska, Danuta Stenka, Artur Żmijewski, a także autorzy popularnych blogów: Dizajnuch, Fajna baba nie rdzewieje, Lawendowy dom, TrendDash, Pinot Noir Fashion, Styleman. Działania potrwają do końca roku 2018 r.

Naszym klientem jest Związek Pracodawców Przemysłu Piwowarskiego – Browary Polskie, skupiający czołowych producentów piwa: Kompanię Piwowarską, Grupę Żywiec (Heineken) oraz Carlsberga. Te trzy koncerny to dzisiaj około 80% rynku piwa w Polsce. Dla branży piwowarskiej pracujemy od 14 lat i realizowane przez nas działania mają przede wszystkim na celu budowanie jej znaczenia dla polskiej gospodarki w kontekście inwestycji, miejsc prac, wpływów do budżetu, znaczenia dla handlu małoformatowego i rolnictwa, rozwoju regionów.  Nasza praca to przede wszystkim konsekwentne komunikowanie do wszystkich grup interesariuszy faktów na temat branży i jej wkładu ekonomicznego w całym łańcuchu wartości. Prowadzimy relacje z mediami oraz pozostałymi interesariuszami, w tym agendami rządowymi, samorządami, organizacjami handlu i usług. Stanowimy zaplecze dla Związku Browary Polskie w obszarze szeroko pojętej komunikacji PR, PA oraz w mediach społecznościowych.

 

 

Od początku 2017 roku jesteśmy odpowiedzialni za działania Public Relations firmy NEPI Rockcastle oraz siedmiu galerii handlowych z portfolio firmy, zlokalizowanych w różnych częściach Polski: Centrum Handlowe Pogoria,  Focus Mall Zielona Góra, Focus Mall Piotrków Trybunalski, CH Karolinka i Solaris Center w Opolu, CH Platan i Alfa Centrum w Białymstoku. Skupiamy się głównie na relacjach z mediami, w tym regionalnymi i lokalnymi oraz zarządzaniu sytuacjami kryzysowymi na szczeblu lokalnym. Wspieramy też działy marketingu poszczególnych centrów w komunikacji z najemcami. Galeria handlowa to szczególne miejsce, w którym z uwagi na ilość sklepów, ich zróżnicowany profil, liczbę odwiedzających konsumentów dzieje się naprawdę dużo, czasem są to rzeczy całkiem nieprzewidywalne. Mając pod opieką 7 galerii handlowych, musimy bardzo sprawnie zarządzać ich komunikacją zewnętrzną i szybko reagować na potencjalnie kryzysogenne sytuacje.

#WIEM Z ONET to nowa kampania Onet.pl, wprowadzająca nowe logo portalu i nową ramówkę. Nasze zadanie wykraczało jednak poza prostą komunikację zewnętrzną. W dużo większym stopniu był to projekt komunikowania zmiany wewnątrz organizacji, bo jak wiadomo zmiany budzą nie tylko entuzjazm pracowników i współpracowników, ale również  obawy, a nawet krytykę. Dlatego zależało nam, aby wypracować taką koncepcję komunikacji wewnętrznej, aby pracownicy czuli się współautorami zmian i aktywnie uczestniczyli w kampanii #WIEM Z ONET. Stworzyliśmy świetny zespół razem z Ambasadorami Zmian, którzy opowiadali swoim kolegom o tym, co i kiedy się zmienia w Onecie.

 

 

Jakie są potrzeby komunikacyjne osób seropozytywnych w Polsce? Na to pytanie odpowiedziały badania Instytutu PBS, w których wzięły udział dwie grupy: osoby żyjące z HIV korzystające ze wsparcia organizacji pacjenckich i osoby, które z takiego wsparcia nie korzystają. W badaniu poddano analizie potrzeby informacyjne i komunikacyjne osób seropozytywnych w odniesieniu do najbliższego otoczenia, innych zakażonych, służby zdrowia oraz lekarzy prowadzących.

W Polsce tylko w 2015 roku odnotowano 1295 nowo wykrytych zakażeń wirusem HIV, ale szacuje się, że odsetek osób zakażonych, które nie zostały zdiagnozowane i objęte leczeniem może wynosić nawet 70 proc. populacji osób seropozytywnych. Pomimo, że temat HIV i AIDS jest od wielu lat obecny w dyskusji społecznej, osoby żyjące z HIV mają potrzebę usprawnienia komunikacji na temat HIV ze środowiskiem medycznym oraz z otoczeniem społecznym.

Wyniki badań komunikowaliśmy do mediów i środowiska medycznego. Chcieliśmy pokazać, że osoby żyjące z HIV widzą szereg wyzwań, jakie stoją przed pracownikami służby zdrowia oraz społeczeństwem. Oczekują od środowiska medycznego zrozumienia i profesjonalizmu, ponieważ ujawnienie się z chorobą wymaga od nich odwagi i wsparcia. Czują również potrzebę większego kontaktu z innymi chorymi, aby móc wspierać się na wzajem i wymieniać doświadczenia.

Outdoor Track to innowacyjny projekt badawczy Instytutu Badań Outdooru w Polsce. Projekt jest standardem badania rynku reklamy zewnętrznej, a jego podstawowym celem jest kompleksowe zbadanie widowni outdooru na bazie wskaźników stosowanych w innych mediach – liczby kontaktów, częstotliwości kontaktów oraz zasięgu kampanii w grupach docelowych i innych danych opisujących mobilność społeczności. Instytut Badań Outdooru (IBO) powstał z inicjatywy trzech wiodących firmy na rynku polskiej reklamy zewnętrznej: AMS S.A., Clear Channel Poland Sp. z o.o. i Ströer Polska Sp. z o.o. Badanie Outdoor Track to projekt prowadzony wspólnie w ramach Instytutu Badań Outdooru. Naszym zadaniem była komunikacja etapów i wyników badania do marketerów: domów mediowych, agencji reklamowych, potencjalnych reklamodawców oraz badaczy rynku i mediów. Byliśmy odpowiedzialni za stworzenie witryny www.outdoortrack.pl, relacje z mediami biznesowymi i branżowymi oraz regionalnymi, pozycjonowanie ekspertów IBO oraz ich wsparcie podczas publicznych wystąpień i prezentacji.

 

 

Kampanię „Zacznij dzień od szklanki wody” zaczęliśmy od komunikacji wewnętrznej tak, aby wszyscy pracownicy Grupy Danone stali się orędownikami jej idei. Każdy dzień warto zacząć od szklanki wody i dbać o odpowiednie nawodnienie przez cały dzień, bo woda wpływa na wszystko. Akcja skierowana do pracowników trwała cały rok, opierała się na działaniach edukacyjnych, wydarzeniach sportowych, jak Żywiec Półmaraton, dniach zdrowia w fabrykach Grupy, wyzwaniach i konkursach wodnych dla wszystkich pracowników.

Równolegle prowadziliśmy kampanię edukacyjną skierowaną do konsumenta, w której o tym, jak istotne jest odpowiednie nawodnienie organizmu dla prawidłowego funkcjonowania wszystkich narządów oraz zachowania sprawności fizycznej i umysłowej opowiadali uznani eksperci żywienia. Woda była obecna podczas Światowego Dnia Zdrowia, Światowego Dnia Nerek, Światowego Dnia Wody i Światowego Dnia Myślenia Kreatywnego. Zaangażowaliśmy ponad 100 dziennikarzy mediów informacyjnych, zdrowotnych i lifestylowych do pokazania konsumentom 10 powodów, dla których warto pić wodę. Zorganizowaliśmy też debatę w PAP #wodanazdrowie, podczas której eksperci mówili o konieczności zmiany nawyków napojowych Polaków, których dieta składa się w połowie z napojów słodzonych, co sprzyja otyłości, dlatego najlepiej dla zdrowia jest zastąpić je wodą.

 

Kampanię LOVE BEER skierowaliśmy tylko do kobiet, pokazując im zupełnie nowe, inspirujące oblicze piwa: piwne style, piwne smaki, piękne szkło oraz beer & food pairing.

Kategoria piwa przeżywała w Europie kryzys wizerunkowy spowodowany zbyt zmaskulinizowanym, tradycyjnym wizerunkiem i kompletnym niedopasowaniem do nowoczesnego stylu życia. Badania pokazały, że to kobiety w największym stopniu kreują trendy w dziedzinie żywienia, także swoich męskich partnerów. Dlatego z inicjatywy europejskiej organizacji piwowarów – Brewers of Europe powstała kampania „piwa na obcasach”. Jej polska odsłona pokazała piwo w kobiecym świecie, nawet podczas modowych sesji zdjęciowych. Obalaliśmy też mity na temat walorów zdrowotnych i kaloryczności piwa, prowadząc kulinarne warsztaty z blogerami i dietetykami.

Kampania została znakomicie przyjęta przez środowisko piwnych influencerów i rzemieślników, wśród których znalazło się wiele kobiet. Dziennikarki mediów kobiecych zmieniły swoje nastawienie do piwa i sposób pisania o nim – zarówno w kontekście zdrowotnym, jak i lifestylowym.

Provident Polska to duża międzynarodowa instytucja finansowa działająca w Polsce od 20 lat na rynku pożyczek gotówkowych. Segment niebankowych pożyczek był długo deprecjonowany przez sektor finansowy, w tym dziennikarzy finansowych, dlatego najważniejszym celem stworzonej przez nas strategii komunikacji zewnętrznej było budowanie wizerunku i reputacji firmy w oparciu o transparentny przekaz dotyczący jej modelu biznesowego oraz analiz potrzeb polskich gospodarstw domowych w zakresie krótkoterminowego finansowania, a także – przemyślane i synergiczne z profilem firmy działania CSR. Skupiliśmy się na budowaniu relacji z dziennikarzami finansowymi i ekonomicznymi oraz promowaniu ekspertów firmy Provident w mediach biznesowych.

Naszym zadaniem była również realizacja działań komunikacyjnych w związku z debiutem Providenta na Giełdzie Papierów Wartościowych. Wydarzenie to odbiło się szerokim echem w najważniejszych mediach informacyjnych i ekonomicznych.

Europejski Fundusz Leasingowy jest pionierem leasingu w Polsce i niekwestionowanym liderem tego rynku. Przez kilka lat współpracy z Klientem realizowaliśmy działania w obszarze PR korporacyjnego i produktowego. Naszym celem było budowanie wizerunku firmy jako eksperta w finansowaniu MŚP, firmy nowoczesnej, idącej z duchem zmieniających się potrzeb sektora małych i średnich przedsiębiorstw.

M&CC zapoczątkowała coroczny cykl publikacji sektorowych „Pod lupą”, wydawanych przez EFL SA, opracowując i komunikując w kolejnych latach takie raporty, jak: „MŚP pod lupą”, „Agro pod lupą”, „Transport pod lupą”, „Młodzi na rynku pracy pod lupą”.

Nasza współpraca z Klientem obejmowała zarówno spółkę EFL SA, jak i inne spółki z Grupy Credit Agricole dedykowane klientom B2B, a także działania podejmowane na forum Polskiego Związku Leasingu – organizacji skupiającej branżę leasingową.

Długoterminowy program informacyjno-edukacyjny realizowany dla GlaxoSmithKline, którego celem jest budowanie wiedzy na temat wartości profilaktyki szczepiennej. Realizowane przez nas działania były skierowane do szerokiej opinii publicznej, ukierunkowane na przekazanie solidnej, udokumentowanej w badaniach wiedzy medycznej, którą przeciwstawialiśmy mitom i niepotwierdzonym teoriom głoszonym przez ruchy anty-szczepionkowe. Przygotowaliśmy w ramach programu liczne materiały informacyjno-edukacyjne oraz content na stronę www.szczepienia.pl. Naszym zadaniem była również praca z mediami, pozycjonowanie ekspertów, komunikowanie analiz i raportów dotyczących szczepień i infografik przedstawiających główne fakty dotyczące rozwoju szczepień na świecie.

Piwo to najczęściej konsumowany napój alkoholowy w Polsce – sięga po nie prawie dwie trzecie Polaków. Statystyczny polski piwosz to mężczyzna przed czterdziestką, który spośród piw dostępnych na rynku najczęściej wybiera lagery. Pytany o to, za co lubi piwo, wymienia jego smak i naturalny skład, orzeźwiające działanie oraz uniwersalność, która sprawia, że piwo nadaje się na prawie każdą okazję: od relaksu w domowym zaciszu po spotkania towarzyskie, nie tylko w męskim gronie.

Na podstawie wyników badań przeprowadzonych przez Gfk Polonia dla Związku Pracodawców Przemysłu Piwowarskiego, staraliśmy się dokładnie opisać typy konsumentów piwa w Polsce, poznać w jaki sposób i w jakim towarzystwie najchętniej napiliby się złocistego trunku oraz generalnie sprawdzić jaka jest ich wiedza na temat piwnych stylów oraz łączenia jedzenia z piwem. Insighty, których dostarczyły nam badania komunikowaliśmy szeroko do mediów w ramach działań wspierających budowanie kultury piwnej w Polsce i paneuropejskiej kampanii LOVE BEER.

Okazało się, że wśród konsumentów piwa w Polsce najliczniejszą grupę stanowią osoby w wieku 30-39 lat (79 proc.), zaś najrzadziej trunek ten wybierają respondenci powyżej 60. roku życia (42 proc.). Zarówno wśród mężczyzn, jak i kobiet wizerunek złocistego trunku jest zdecydowanie pozytywny (86 proc.). Respondenci obu płci, opisując piwo, sięgają po szereg pozytywnych określeń – w ich opinii piwo jest przede wszystkim „towarzyskie” „radosne” i „potrafi odnaleźć się w każdej sytuacji”. Najlepiej jednak smakuje w towarzystwie.

Wizerunek marki Falvit budowaliśmy od kilku lat. To była kolejna odsłona kampanii, w której postawiliśmy na siłę kobiecości, tym razem nawiązując do estetyki filmowej. „Kobiety w rolach głównych” to z jednej strony współczesne Polki, którym przyszło w życiu codziennym odgrywać wiele ról jednocześnie, z drugiej strony – wielkie kreacje filmowe kobiet w światowym kinie. Kampania była realizowana w TV, radiu oraz w kanałach digital. Prowadziliśmy działania content marketingowe oraz relacje z mediami.

Falvit zbudował silną pozycję na rynku (nr 2 kategorii pod względem ilościowym i wartościowym, 3% dynamika wzrostu na nasyconym rynku preparatów witaminowych). Wspomagana znajomość marki wzrosła w ciągu 3 lat z 55% do 96%.

Kampania realizowana dla GlaxoSmithKline na temat profilaktyki szczepiennej przeciw zakażeniom rotawirusowym. Działania skierowane były do rodziców niemowląt i planujących potomstwo, prowadzone na szeroką skalę zarówno w mediach parentingowych, regionalnych, blogosferze, jak i przez działania warsztatowe w ramach szkół rodzenia i Akademii „Mama pyta”.

W warsztatach edukacyjnych zorganizowanych w 17 miastach Polski wzięło udział blisko 1000 mam, a w mediach ukazało się ponad 300 publikacji eksperckich na temat profilaktyki rotawirusowej. Strona kampanii zanotowała 450 tys. odwiedzin.

Naszym celem było przeciwstawienie się niebezpiecznemu trendowi organizowania przez rodziców „ospowych przyjęć”, podczas których zdrowe dzieci odwiedzały dzieci chore na ospę wietrzną, aby w ten sposób zarazić się wirusem. Panujący wśród rodziców mit, że ospa wietrzna to łagodna choroba, którą najlepiej przejść we wczesnym dzieciństwie doprowadził do wielu tragedii na całym świecie. Kampania „Nie lekceważ ospy wietrznej” prowadzona dla GlaxoSmithKline miała przede wszystkim uświadomić rodzicom, że jest to groźna choroba wirusowa, która może skutkować zagrażającymi zdrowiu i życiu dziecka powikłaniami.

Działania realizowaliśmy w mediach parentingowych oraz w blisko 500 przedszkolach z dwudziestu miast w Polsce. Przy wsparciu ekspertów oraz Naczelnej Rady Pielęgniarek i Położnych prowadziliśmy edukację na temat profilaktyki szczepiennej ospy wietrznej, jej objawach i potencjalnych powikłaniach, których nie można lekceważyć.

W warsztatach wzięło udział 4 700 rodziców przedszkolaków, zaś w mediach parentingowych i zdrowotnych ukazało się blisko 200 publikacji eksperckich.

Falvit to marka witamin towarzysząca polskim kobietom od pokoleń. Kiedy zaczynaliśmy pracę dla Falvitu, jego wizerunek był nieco przykurzony i staromodny. Zależało nam, aby pokazać nową odsłonę marki – dynamiczną, nowoczesną, dorównującą krokiem współczesnym kobietom. Chcieliśmy, aby Falvit stał się synonimem kobiecego piękna – piękna duszy i ciała. Dlatego najpierw postanowiliśmy zbadać, jakie są dzisiejsze Polki, czego pragną, co je niepokoi, co je cieszy, do czego dążą, co jest dla nich najważniejsze. Badanie „Portret Polki XXI” wieku zrealizował ośrodek badawczy TNS. Jego celem było scharakteryzowanie współczesnych Polek w wieku 25-45 lat pod względem osobowości, wyznawanych wartości, stosunku do rodziny i kręgu znajomych, pracy i kariery zawodowej, sposobu spędzania wolnego czasu, możliwości i dążeń finansowych, a także marzeń i planów na przyszłość. Uzyskane informacje, opracowane przez badaczy, posłużyły do  wyróżnienia dominujących w społeczeństwie polskim typów kobiet i stworzenia ich „portretów” – najpierw pojęciowych  i słownych w raporcie z badania, następnie artystycznych.

O pomoc w artystycznym pokazaniu różnorodnych wizerunków współczesnych Polek zwróciliśmy się do grupy „Świetlica”, z którą związani byli wybitni fotograficy: Jacek Poremba, Tomasz Sikora, Wojciech Wieteska, Andrzej Świetlik, Adam Chmielecki,  Mikołaj Grynberg. Sześciu artystów ruszyło z aparatami  po kraju, by odnaleźć swój własny portret określonego typu kobiety. Zatrzymali się w sześciu miastach, gdzie zorganizowane zostały specjalne castingi. W każdym mieście wybrali tylko jedną panią, która ich zdaniem reprezentowała dany typ kobiecości i kobiecego piękna. Efektem ich wyboru stała się wystawa, która składała się z sześciu unikatowych fotografii ilustrujących typy kobiecości, z którymi stykamy się w naszej codzienności. Wystawa była prezentowana w przestrzeni publicznej na wielkoformatowych zdjęciach w Warszawie, Krakowie, Lublinie, Łodzi, Poznaniu i Gdańsku.

Zdjęcia z wystawy stały się również motywem przewodnim kampanii prasowej marki Falvit. Była to pierwsza kampania repozycjonująca markę, oparta na idei „Czas na siłę kobiecości”. Tę myśl przewodnią eksplorowaliśmy w komunikacji Falvitu w kolejnych latach, budując nowoczesny i bardzo kobiecy wizerunek marki, której rozpoznawalność wzrosła z 55% do 96%.

Zdjęcia: Tomasz Sikora, Adam Chmielecki, Wojtek Wieteska, Jacek Poremba, Mikołaj Grynberg, Andrzej Świetlik.

To była bardzo feministyczna kampania z udziałem bezkompromisowych blogerek, które, tak jak ich czytelniczki, „nie łykają” głodnych kawałków w związkach. „Nie łykają” wymówek, „nie łykają” bzdur i mitów na temat kobiecej seksualności i antykoncepcji. Kampanię zapoczątkowały badania opinii wśród Polek na temat ich pragnień i oczekiwań związanych z byciem w związku, seksem i antykoncepcją. Pokazały nam jak współczesne kobiety postrzegają swoją kobiecość, co akceptują, a co odrzucają w relacjach z partnerem, jakie mają podejście do antykoncepcji, w tym nowoczesnych metod transdermalnych.

Wyniki badań wzięły pod lupę influencerki: Monika Ciesielska (Dr Lifestyle), Marta Henning (Codziennie Fit), Natalia Grubizna (Proseksualna) oraz Justyna Mazur (Krótki poradnik, jak ogarnąć życie). Temat wywołał gorące dyskusje wśród czytelniczek ich blogów, posty osiągnęły zasięg ponad 100 tysięcy kobiet w grupie docelowej kampanii. Zarówno blogerki, jak i ich czytelniczki doszły do bardzo ważnego dla nas wniosku: najgorszą rzeczą jest nie wiedzieć, dlatego w kwestii własnej seksualności i płodności nie można polegać na plotkach i gdzieś zasłyszanych informacjach. Trzeba pytać ekspertów lekarzy, badać się i podejmować decyzje najlepsze dla swojego zdrowia i samopoczucia.

 

Kampanię „Pokochaj olej rzepakowy” realizujemy od 2011 roku na polskim, łotewskim i słowackim rynku dla Polskiego Stowarzyszenie Producentów Oleju. To program edukacyjny, współfinansowany ze środków UE i polskiego rządu, podzielony na dwie trzyletnie edycje.

Celem kampanii „Pokochaj olej rzepakowy„ jest „odczarowanie” oleju rzepakowego, o którym pokolenie naszych babć miało jak najgorsze zdanie z uwagi na jego smak, zapach i skład. Od kilkudziesięciu lat uprawiane są nowe odmiany rzepaku, dzięki którym olej z nich uzyskiwany ma doskonały profil tłuszczowy i szerokie zastosowanie w codziennej diecie. Dlatego wszystkim działaniom w naszej kampanii przyświeca jeden główny cel: przekonać Polaków do właściwości odżywczych i zdrowotnych oleju rzepakowego, jego znaczenia w profilaktyce zdrowotnej i uniwersalnego zastosowania w kuchni. Naszym zadaniem jest uczynić z zapomnianego i niedocenionego tłuszczu roślinnego, olej pierwszego wyboru – prawdziwą „oliwę Północy”.

Kampania jest skierowana przede wszystkim do konsumentów, głównie kobiet, ale także do liderów opinii: szefów kuchni, blogerów kulinarnych oraz ekspertów żywienia.

Prowadzimy działania na bardzo szeroką skalę, we wszystkich kanałach komunikacji: prasa, telewizja (pozycjonowanie wątków), digital, social media, wydarzenia eksperckie, samplingi, pokazy kulinarne, warsztaty i relacje z mediami. Przekazy kampanii skupiają się na aspektach zdrowotnych dotyczących oleju rzepakowego i tłuszczów w diecie, przede wszystkim na podkreśleniu zawartości cennych dla zdrowia kwasów tłuszczowych z grupy Omega-3, których olej rzepakowy ma 10 razy więcej niż przeceniana pod względem zdrowotnym oliwa z oliwek.

Co nam się udało przez te lata osiągnąć? Moim zdaniem bardzo dużo. Mierzona liczbami efektywność działań jest wysoka, wystarczy wymienić ponad 1 mln użytkowników platformy internetowej, zaangażowanie setek blogerów kulinarnych i dietetycznych, ponad 80 tys. fanów na fejsbukowym profilu kampanii czy z roku na rok zwiększającą się świadomość walorów zdrowotnych oleju rzepakowego, którą pokazują nam badania konsumenckie. Moim zdaniem najcenniejszym efektem kampanii jest to, że dzisiaj w każdej publikacji na temat tłuszczów w diecie – czy to dziennikarskiej czy eksperckiej – olej rzepakowy jest wymieniany jako jeden z najzdrowszych tłuszczów. Pod względem sprzedaży olej rzepakowy stanowi dzisiaj ok. 80% rynku olejów roślinnych.

 

Pod inspirującą nazwą „Entuzjaści edukacji” kryje się dwuletnia kampania realizowana dla Instytutu Badań Edukacyjnych. Jej celem była promocja projektu IBE pn. „Badanie jakości i efektywności edukacji oraz instytucjonalizacja zaplecza badawczego”, realizowanego w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Program Operacyjny Kapitał Ludzki. Projekt miał za zadanie wzmocnić rolę badań naukowych w edukacji oraz zwiększyć możliwości ich wykorzystywania w polityce i praktyce edukacyjnej oraz zarządzaniu oświatą. IBE zrealizował kilkadziesiąt badań dotyczących różnych aspektów funkcjonowania szeroko rozumianej edukacji. Wyniki zakończonych badań były systematycznie upubliczniane i dyskutowane z przedstawicielami środowisk edukacyjnych. Prowadzone w projekcie badania dotyczyły pięciu obszarów:

• podstawy programowe i rozwój dydaktyk przedmiotowych
• psychologiczne i pedagogiczne podstawy osiągnięć szkolnych
• socjologiczno-prawne aspekty polityki edukacyjnej
• ekonomia edukacji: nakłady publiczne i prywatne oraz rynki około-edukacyjne
• edukacja a rynek pracy.

Efekty prac i badań Instytutu były szeroko komunikowane do uczelni wyższych, dyrektorów szkół każdego szczebla, nauczycieli, młodzieży oraz rodziców. Nasza praca skupiła się na następujących działaniach:

• media relations – biuro prasowe: notki i informacje prasowe, wywiady, wypowiedzi eksperckie,
• media relations – konferencje prasowe i briefingi, prezentacje multimedialne, profilowanie materiałów pod kątem regionów, indywidualne rozmowy/ spotkania ze strategicznymi dziennikarzami
• animacje
• mailingi targetowane
• newslettery
• konferencje ogólnopolskie (materiały informacyjne, ew. moduł podsumowujący/wynik cząstkowy podczas konferencji)
• inserty w prasie
• broszury
• udział w wydarzeniach zewnętrznych (kongresy, targi, seminaria)

W ten sposób komunikowany był m. in. coroczny Raport o stanie edukacji (ROSE), Badanie kompetencji osób dorosłych (PIAAC), Międzynarodowe badanie nauczania i uczenia się (TALIS), Czytelnictwo dzieci i młodzieży, Międzynarodowe badanie kompetencji komputerowych i informacyjnych (ICILS), Nowe technologie w edukacji.

Przez 2 lata trwania kampanii opracowaliśmy 65 materiałów prasowych, zorganizowaliśmy 33 wywiady z ekspertami w TV i radiu, zorganizowaliśmy 19 konferencji prasowych i briefingów. W mediach ukazało się kilka tysięcy publikacji na temat wyników badań zrealizowanych w ramach projektu „Entuzjaści Edukacji”.

 

Projekt informacyjno – edukacyjny zrealizowany dla GSK, skierowany do rodziców małych dzieci oraz środowiska medycznego. Jego celem była edukacja na temat szczepień wysoce skojarzonych, jak 5w1 oraz 6w1. Wybór programu, według którego będzie szczepione dziecko należy do rodziców, którzy mają do wyboru szczepienia obowiązkowe finansowane przez państwo lub nowoczesną formę profilaktyki w postaci szczepionek skojarzonych, które są odpłatne. Kampania przedstawiała korzyści z zastosowania szczepień 6w1 zarówno dla dziecka, jak i jego rodziców. Działania edukacyjne prowadzone były w mediach parentingowych, a także w formie video warsztatów dla środowiska medycznego.

Od 2013 roku w całej Europie obchodzony jest tzw. Testing Week, który ma na celu pomóc jak największej liczbie osób stać się świadomymi swojego statusu serologicznego, czyli uzyskać informację na temat tego, czy są zakażone HIV. Europejski Tydzień Testowania jest inicjatywą, która mobilizuje organizacje działające w obszarze HIV do prowadzenia aktywności edukacyjnych. Wydarzenie to wspiera w Polsce nasz Klient, firma GlaxoSmithKline. W naszym kraju wykonuje się najmniej badań w kierunku HIV w porównaniu z innymi państwami europejskimi, dlatego działania edukacyjne dotyczące ryzyk zakażenia i zachęcające do wykonania testu są tak ważne.

Każdego dnia ok. 2–3 osoby w Polsce dowiadują się o swoim zakażeniu HIV. Jednak nawet 70% osób seropozytywnych jest nadal niezdiagnozowanych. Wykrycie HIV możliwe jest dzięki wykonaniu badania przesiewowego, do którego zachęcaliśmy w naszej kampanii edukacyjnej w ramach Europejskiego Tygodnia Testowania na HIV. Działania informacyjne dotyczyły sposobu i miejsc realizacji badania, rozmowy z doradcą, czasu oczekiwania na wyniki i ich interpretacji.

Testing Week poprzedzał Światowy Dzień AIDS, obchodzony od 1988 roku z inicjatywy Światowej Organizacji Zdrowia. Z tego też względu działania w ramach kampanii objęły również edukację na temat samej choroby, jej profilaktyki i leczenia. Ważnym elementem komunikacji było uczulenie odbiorców, jak bardzo istotne jest wczesne rozpoznanie zakażenia i wdrożenie odpowiedniego leczenia. Wczesne wykrycie zakażenia HIV i właściwe stosowanie leków antyretrowirusowych (ARV) pozwala na przedłużenie życia osoby zakażonej aż do późnej starości i naturalnej śmierci oraz bardzo istotnie ogranicza przenoszenie zakażenia na inne osoby (partnerów seksualnych, noworodki). Osoby żyjące z HIV, które przyjmują leki, mogą normalnie pracować, zakładać rodziny i mieć zdrowe dzieci.

Geny tylko w 20% decydują o tym, jak funkcjonuje nasz organizm, zaś cała reszta to wpływ otaczającego nas środowiska zewnętrznego oraz diety. Wejście na rynek nowego preparatu prenatalnego zawierającego cholinę, produkowanego przez Nutropharmę zapoczątkowało szerszą dyskusję na temat epigenetyki, mało znanej dziedziny nauki. Epigenetyka to tzw. dziedziczenie poza genami.  Epigenetyka analizuje oddziaływanie czynników żywieniowych i środowiskowych na nasze geny, bada w jakim stopniu możemy „oszukać” zapisane w nich przeznaczenie. To nie bajki, ale nauka, której ekspertem jest zaproszony przez Nutropharma profesor Steven H. Zeisel, dyrektor Instytutu Badań nad Żywieniem na Uniwersytecie Karoliny Północnej. Badania epigenetyczne wskazują, że szczególnie w okresie płodowym i w pierwszych latach życia możemy zaprogramować nasz metabolizm. Może nie tyle my, co nasi rodzice, a zwłaszcza mamy. Okazuje się bowiem, że na pracę naszych genów wpływa to, co jadły mamy w ciąży i czym nas karmiły, kiedy byliśmy małymi dziećmi. I w ten oto sposób dochodzimy do choliny. Jest ona jednym z tych składników odżywczych, podobnie jak witamina B12 czy kwas foliowy, które są istotne dla ekspresji genów we wczesnym okresie życia dziecka. Cholina jest organicznym związkiem chemicznym, który zdaniem naukowców dostarcza sterowników genetycznych. Ma kilka funkcji, m.in. buduje błony komórkowe, wspiera rozwój układu nerwowego oraz tworzenie pamięci. W codziennej diecie znajdziemy cholinę w żółtkach jaj, wątróbce, orzeszkach ziemnych i soi, ale nie są to ilości wystarczające.

Zagadnienia epigenetyki są naprawdę fascynujące, dlatego praca z dziennikarzami w tym obszarze była dla nas z jednej strony wyzwaniem, z uwagi na skomplikowaną materię, z drugiej strony – dała nam wiele satysfakcji i przyniosła wymierne rezultaty.

Jak przekonać dzieci, że mleko i jego przetwory są spoko i warto je jeść? Jak odczarować wszystkie mity narosłe wokół mleka, którymi żyją współcześni rodzice? Z tymi wyzwaniami zmierzyła się trzyletnia kampania „Mam kota na punkcie mleka” finansowana ze środków unijnych, którą prowadziliśmy dla Polskiej Izby Mleka oraz Polskiej Federacji Hodowców Bydła i Producentów Mleka.

Aby zdobyć nie tylko uwagę, ale i serca dzieciaków postawiliśmy na edukację poprzez zabawę. Do 2,5 tys. szkół, które zgłosiły się do programu wysłaliśmy broszury edukacyjne dla uczniów, ich rodziców oraz nauczycieli. Ich bohaterem, podobnie jak wszystkich pozostałych materiałów tworzonych w ramach programu, był Kot Mleczysław – prawdziwy wielbiciel wszystkiego, co mleczne. Co roku pokonywaliśmy ponad dwa tysiące kilometrów odwiedzając 19 polskich miast, w których przeprowadzaliśmy mleczne warsztaty dla uczniów ze szkół zarejestrowanych w programie. W ciągu trzech lat trwania kampanii z pełnych gier i zabaw spotkań z animatorami, dietetykiem i Kotem Mleczysławem skorzystały 263 tys. uczniów. Przez cały rok dzieciaki mogły wzbogacać swoją wiedzę o mleku i jego przetworach korzystając ze społecznościowej gry on-line, którą dla nich przygotowaliśmy. Mleko i produkty mleczne promowaliśmy także w trakcie rodzinnych eventów. W pierwszym roku kampanii  zorganizowaliśmy w Poznaniu piknik mleczny, w którym wzięło udział ok. 3 tys. osób. W roku kolejnym Edyta Jungowska wraz z Arturem Barcisiem promowali w warszawskim Centrum Nauki Kopernik książkę „Opowieści pełne mleka, czyli przygody Kota Mleczysława”, która powstała jako zbiór prac literacko-plastycznych nagrodzonych przez jury prowadzonego w ramach kampanii konkursu. Najlepsze przepisy na dania z mleka i jego przetworów nadesłane przez dzieci na nasz kolejny konkurs złożyły się na następne wydawnictwo – książkę „Przepisy pełne mleka, czyli to, co Kot Mleczysław lubi najbardziej”. Promowaliśmy ją w trakcie warsztatów kulinarnych prowadzonych w Food Lab Studio przez kapitalnego szefa kuchni Jurka Sobieniaka. Przez trzy lata kampanii odpowiadaliśmy za jej biuro prasowe oraz współpracę z ekspertami (lekarzami, dietetykami, psychologami). Od samego początku prowadziliśmy również profil akcji na Facebooku. Mleko i jego przetwory pomagali nam promować topowi blogerzy zajmujący się tematyką zdrowotną, kulinarną oraz parentingową.

W kampanii wzięło udział 2,5 tys. szkół podstawowych i gimnazjów, 4 tys. nauczycieli oraz 263 tys. dzieci wraz z rodzicami. Badania ewaluacyjne pokazały, że 96 proc. dzieci 7-9 lat i 76 proc. dzieci 10-13 lat uważa, że picie mleka jest „cool”. Prawie 40 proc. matek zdecydowało się częściej podawać dzieciom dania na bazie mleka i jego przetworów.

Choć wiele osób twierdzi, że życie zaczyna się po pięćdziesiątce, na polu zawodowym dojrzały wiek nie zawsze jest atutem. Szczególnie w Polsce, gdzie pracownicy zwalniani są często zaraz po przekroczeniu progu 45-50 lat. ACTIV 50+ to pakiet rozwiązań wspierających zawodową aktywność osób po pięćdziesiątce, stworzony w partnerstwie Urzędu Miasta Stołecznego Warszawy z Akademią Leona Koźmińskiego i Akademią Rozwoju Filantropii w Polsce, współfinansowany w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego (Priorytet VIII, Poddziałanie 8.1.1. Wspieranie rozwoju kwalifikacji zawodowych i doradztwo dla przedsiębiorstw). W skład pakietu wchodzą: Test Kompetencji 50+, Nawigator Przedsiębiorczości oraz Poradnik Polityki Zarządzania Wiekiem skierowany do pracodawców.

Naszym zadaniem była szeroka promocja instrumentów ACTIV 50+ na terenie województwa mazowieckiego, skierowana do pracodawców, organizacji okołobiznesowych, urzędów pracy i samych pracowników. Zrealizowaliśmy kampanię w stacjach radiowych i TV, seminarium dla pracodawców, warsztaty dla pracowników 50+, kampanię w internecie oraz intensywne działania media relations. Najbardziej inspirującą częścią projektu były spotkania warsztatowe z udziałem przedsiębiorczych kobiet, które po latach pracy na etacie miały odwagę rozpocząć swoją własną działalność gospodarczą, spełniając marzenia o małym, za to własnym biznesie.

Trzyletnia kampania realizowana w ramach mechanizmu Wspólnej Polityki Rolnej i wsparciu funduszy europejskich. Beneficjentem środków był Polski Związek Producentów Bydła Mięsnego, zaś organizacją wdrażają i jednocześnie autorem strategii działań – konsorcjum w składzie M&CC oraz Ecorys Polska. Celem kampanii było promowanie walorów smakowych i kulinarnych certyfikowanej wołowiny, uzyskiwanej zgodnie ze standardem QMP (Quality Meat Program). Kampania miała przełamać niechęć Polaków do stosowania wołowiny w kuchni, uważanej do tej pory za mięso trudne w obróbce, czasochłonne i nie dające gwarancji uzyskania pożądanego efektu kulinarnego. Warto przy tym zauważyć, że na starcie kampanii spożycie wołowiny na tle innych rodzajów mięsa (drób i wieprzowina) było naprawdę w Polsce niewielkie, zaś potencjał ogromny, patrząc na udział wołowiny w „mięsnych talerzach” mieszkańców Europy. Wysokiej jakości wołowina QMP, o powtarzalnym smaku, kruchości i kulinarnych walorach oferowała konsumentom wszystko to, czego oczekiwali, aby zbudować popyt na mięso wołowe w Polsce.

Działania w ramach kampanii były skierowane zarówno do konsumentów, jak i rynku HoReCa – przede wszystkim restauratorów i kulinarnych celebrytów. Objęły szerokie spektrum kanałów i narzędzi komunikacji: prasę, internet, social media, content marketing, eventy, pokazy, konkursy, media relations, degustacje w halach cash & carry. W kampanię został zaangażowany w roli ambasadora Grzegorz Łapanowski, który poprowadził konkurs Mistrza Wołowiny QMP. Specjalnie dla restauratorów i ich klientów zorganizowaliśmy Festiwal Wołowiny, podczas którego uczestnicy mogli degustować różne dania przygotowane z użyciem certyfikowanego mięsa wołowego QMP. Kampania wpisała się w dynamicznie rozwijającą się w Polsce modę na gotowanie i niesłabnącą popularność kulinarnych programów telewizyjnych z elementami rywalizacji wśród uczestników. Jednocześnie mocno przyczyniła do promocji wysokogatunkowej wołowiny, bez której nie obędzie się dzisiaj żadna restauracja oferująca dania mięsne.

Jako ciekawostkę warto dodać, że kampania spotkała się z ogromnym zainteresowaniem mężczyzn, co szczególnie zaobserwowaliśmy w mediach społecznościowych. Jak widać nic tak nie rozpala męskiej wyobraźni kulinarnej, jak krwisty stek lub tatar. Witryna kampanii: www.kochamwolowine.pl

Żółty Tydzień to jedna z najstarszych kampanii edukacyjnych realizowanych przez GlaxoSmithKline. Dotyczy profilaktyki zachorowań na wirusowe zapalenie wątroby typu A i typu B.

M&CC powierzono komunikację dwóch ostatnich edycji programu. Naszym zadaniem było prowadzenie działań informacyjno – edukacyjnych, które zachęcą pacjentów do profilaktyki szczepiennej prowadzonej w punktach szczepień na terenie całej Polski. Działania skupiły się na relacjach z mediami, opracowaniu materiałów edukacyjnych do punktów szczepień oraz ich redystrybucji w internecie. Przygotowaliśmy też video releasy z ekspertami oraz testymoniale pacjentów. W ciągu dwóch edycji kampanii ukazało się ponad 680 publikacji na temat zachorowań na WZW typu A i B oraz szczepień profilaktycznych, których wartość mierzona wskaźnikiem tzw. ekwiwalentu reklamowego (AVE) wyniosła ponad 6 mln zł.

Grupa Azoty to jedna z największych grup kapitałowych branży chemicznej w Europie. Grupę tworzy kilkadziesiąt spółek, w tym kluczowe zakłady azotowe w kilku miastach Polski, jak: Tarnów, Puławy, Police czy Kędzierzyn Koźle.  Jest notowana na GPW i wchodzi w skład Respect Index (RI), pierwszego w Europie Środkowo-Wschodniej indeksu firm działających zgodnie z najważniejszymi standardami społecznej odpowiedzialności biznesu.

Grupa Azoty, tak jak każda z jej spółek, jest nierozerwalnie związana ze swoją lokalną społecznością. „Siła tworzenia” jako hasło przewodnie marki przekłada się bezpośrednio na wkład Grupy w lokalny budżet i rozwój społeczności. Zakłady azotowe i społeczności rozwijają się wspólnie i dzięki sobie od kilkudziesięciu lat. Wpływy podatkowe związane z działalnością Grupy, której spółki to zwykle najwięksi pracodawcy w mieście, a nawet regionie, zasilają przede wszystkim budżety samorządowe. Wkład Grupy w działania na rzecz rozwoju regionów to tylko jedna strona medalu, druga i najważniejsza to słuchanie potrzeb lokalnych społeczności i odpowiadanie na oczekiwania społeczne. Proces trudny, wrażliwy, wymagający dialogu z ogromną liczbą interesariuszy, bo każdy zakład to inny zakątek Polski, inne problemy, inne oczekiwania.

Naszym zadaniem było stworzenie ramowej strategii działania Grupy w obszarze społecznej odpowiedzialności i swoistej mapy drogowej dla kluczowych spółek w Grupie. Chcieliśmy osiągnąć pełną synergię i mieć pewność,  że wszystkie przedsięwzięcia społeczne, edukacyjne czy sponsoringowe podejmowane zarówno na skalę ogólnopolską, jak i lokalnie, będą spójne i budujące wartość marki. Strategia skupiła się na kilku kluczowych dla Grupy obszarach:

• młodzież i edukacja (w tym rozwój nauk chemicznych, wspieranie talentów w tej dziedzinie, polityka stypendialna, akademickie projekty badawcze)
• praktyki zawodowe i zatrudnienie
• mecenat kultury
• współpraca z organizacjami pożytku publicznego
• rozwój sportu, w tym sponsoring sportu zawodowego oraz amatorskiego, wspieranie wschodzących gwiazd sportu
• środowisko naturalne

Tworzenie strategii było dla nas angażującym wyzwaniem i dość skomplikowanym procesem, którego najważniejszą częścią był dialog – zarówno ze spółkami w Grupie, jak i interesariuszami zewnętrznymi.

Za pomocą jednej małej naklejki trzy miliony polskich kierowców powiedziało „Nigdy nie jeżdżę po alkoholu”. „Nigdy nie jeżdżę po alkoholu” to jedno z trzech haseł promujących odpowiedzialną konsumpcję alkoholu, które można spotkać w reklamach i na opakowaniach piwa produkowanego przez browary należące do Związku Browary Polskie. Od 2014 roku naklejkę z hasłem-deklaracją można również zobaczyć na szybach aut w całej Polsce. W jaki sposób tam trafiła?

Związek Browary Polskie od lat angażuje się w inicjatywy promujące trzeźwość za kółkiem. W pewnym momencie stworzone na potrzeby komunikacji marketingowej hasło „Nigdy nie jeżdżę po alkoholu” ze znaku graficznego przekształciło się w leitmotiv ogólnopolskiej kampanii. Jej mechanizm był prosty – opierał się na dystrybucji wśród kierowców naklejki z symbolem przekreślonych kluczyków. Każda umieszczona na szybie auta naklejka była głosem sprzeciwu wobec jazdy na „podwójnym gazie”. W ciągu 3 lat kampanii rozdaliśmy kierowcom 3,2 mln takich naklejek, co oznacza, że miały one szansę trafić do co 8. polskiego kierowcy.

Głównym partnerem kampanii została Komenda Główna Policji. Dzięki zaangażowaniu funkcjonariuszy ze wszystkich krajowych jednostek w ręce kierowców trafiło 1,2 mln naklejek. W dystrybucję pozostałych włączyło się ponad 100 instytucji, organizacji oraz firm. Naklejkę rozdawały media, korporacje taksówkarskie, firmy motoryzacyjne, ośrodki szkolenia kierowców, organizatorzy wydarzeń poświęconych bezpieczeństwu ruchu drogowego, a także osoby prywatne.

Szczególnego wsparcia udzieliły akcji największe krajowe sieci paliw, dystrybuując naklejki na blisko 1 500 należących do nich stacji, co oznacza, że były one dostępne na co 4 stacji benzynowej w Polsce. Z możliwości ich odebrania przy okazji tankowania auta skorzystało 816 tys. kierowców.

Media nieodpłatnie udostępniły kierowcom 306 tys. naklejek, a w prasie, radiu, telewizji, Internecie oraz mediach społecznościowych ukazało się niemal 1 400 publikacji mówiących o inicjatywie i zachęcających kierowców do umieszczenia znaku „Nigdy nie jeżdżę po alkoholu” na szybie swojego samochodu.

Kampania miała również swoją artystyczną odsłonę. W 2015 r. w pobliżu najbardziej ruchliwych punktów Warszawy, Poznania, Gdyni i Lublina pojawiły się wielkoformatowe murale w stylistyce retro, przypominające o tym, że bycie kierowcą wiąże się z odpowiedzialnością – nie tylko za siebie.

„Pozory mylą, dowód nie” to jeden z najważniejszych programów społecznych realizowanych przez branżę piwowarską w partnerstwie z Komendą Główną Policji. Celem kampanii, której pierwsza edycja wystartowała w 2009 roku, jest ograniczenie osobom niepełnoletnim dostępu do alkoholu w miejscach sprzedaży i tym samym przeciwdziałanie spożyciu alkoholu wśród nastolatków. Producenci piwa skupieni w Związku Pracodawców Przemysłu Piwowarskiego – Browary Polskie są świadomi, że produkowany przez nich produkt może trafić w niewłaściwe ręce – ręce osoby poniżej 18. roku życia. Co więcej, trafia on do nieletnich z rąk dorosłych – sprzedawców oraz innych „życzliwych” kupujących. Dlatego kampania „Pozory mylą, dowód nie” została zaplanowana jako długofalowy program edukacyjny skierowany do wszystkich pełnoletnich Polaków. Jego celem jest z jednej strony walka ze społecznym przyzwoleniem na sprzedaż nieletnim alkoholu, zwłaszcza niskoprocentowego, z drugiej strony – zmiana postaw sprzedających i spowodowanie, aby zawsze sprawdzali wiek kupującego alkohol. Przepisy prawa tego nie wymagają, ale dorosły wygląd to tylko pozory, często kryje się za nim nieletni nastolatek.

W ciągu kilku lat trwania kampanii zrealizowaliśmy szereg działań edukacyjnych i informacyjnych, począwszy od materiałów dla sprzedawców, które do dzisiaj widzimy w sklepach całej Polski, przez filmy szkoleniowe, materiały dla rodziców, media relations, kampanię TV,  po głośną akcję muralową, jedną z pierwszych w Polsce, w której w kilkudziesięciu miastach na murach budynków i ogrodzeń znalazły się grafiki artystów streetartowych wraz z symbolem kampanii „Alkohol. Tylko dla pełnoletnich” . Ten sam znaczek członkowie Związku Browary Polskie wprowadzili na stałe na opakowania piwa oraz reklamy, jako dobrowolną inicjatywę samoregulacyjną podjętą przez branżę piwowarską.

Efekty kampanii? Przede wszystkim osiągnęliśmy całkowity brak akceptacji społecznej dla sprzedaży alkoholu nieletnim. Badania TNS pokazują, że 99% Polaków potępia sprzedawanie alkoholu nastolatkom. Zmieniły się również diametralnie postawy sprzedawców i ich świadomość w zakresie konieczności weryfikacji wieku osoby kupującej alkohol. Na poziomie społecznych deklaracji i postaw, osiągnęliśmy maksimum.  Niestety rzeczywiste zachowania w sklepach, co pokazuję nam wyniki realizowanego cyklicznie badania Mystery Shopper, nie zawsze idą w parze z deklaracjami. Dlatego społeczną edukację w tym obszarze musimy traktować jako proces długofalowy dla osiągnięcia zadowalającej zmiany zachowań.

„Pozory mylą, dowód nie” to program doceniony na arenie międzynarodowej – zdobył dwie statuetki Platynowego Magellana, w tym jedną za osiągnięte wyniki. Został też zaliczony do najciekawszych i najbardziej efektywnych światowych inicjatyw społecznych w 2013 roku. Wyboru dokonało jury złożone z czołowych specjalistów w zakresie kampanii społecznych w USA, działające w ramach międzynarodowego projektu Creative for Good. Jest to wspólna inicjatywa Światowego Forum Ekonomicznego oraz amerykańskiej Rady Reklamy. Inicjatorom projektu przyświeca idea, aby wyróżnić kampanie z różnych obszarów, które mają posłużyć za budujący przykład bądź inspirację dla instytucji na całym świecie, podejmujących działania z obszaru marketingu społecznego.

Nastolatki i alkohol to temat, wokół którego nie cichnie społeczna dyskusja. Dlaczego niepełnoletni sięgają po napoje alkoholowe? Czy można uchronić młodzież przez przedwczesnym kontaktem z alkoholem? Te pytania wracają jak bumerang wraz z każdym medialnym doniesieniem o nastolatkach, którym udało się spróbować „zakazanego owocu”, mimo że od pełnoletności dzieliło ich jeszcze dobrych kilka lat.

W walce o to, by alkohol trafiał wyłącznie w ręce osób pełnoletnich, kluczowa jest świadomość odpowiedzialności. To właśnie ona jest motorem działań podejmowanych przez Związek Browary Polskie, które realizujemy od 14 lat.

W ramach kolejnej ich edycji  stworzyliśmy bezpłatne internetowe narzędzie szkoleniowe wspierające sprzedawców w ich codziennej pracy, w której – jak wynika z badania przeprowadzonego przez CBOS – 99 proc. z nich spotkało się z próbami zakupu alkoholu przez osoby niepełnoletnie. Przygotowanie e-learningowej platformy „Odpowiedzialny Sprzedawca” poprzedziły konsultacje z pracownikami zatrudnionymi w dużych sieciach handlowych. To właśnie ich doświadczenia oraz problemy, z jakimi spotykają się w sytuacji kontaktu z młodymi ludźmi usiłującymi kupić alkohol, miały kluczowe znaczenie w fazie projektowania narzędzia.

Platforma „Odpowiedzialny Sprzedawca” umożliwia pracownikom sklepów sprawdzenie wiedzy oraz przećwiczenie umiejętności asertywnego odmawiania sprzedaży alkoholu osobom nieuprawnionym do jego zakupu. Do tej pory z możliwości szkoleniowych, jakie daje to narzędzie, skorzystało 26 tys. sprzedawców z całej Polski. Duża w tym zasługa partnerów  – Komendy Głównej Policji, organizacji branżowych z sektora handlu oraz władz samorządowych, którzy poparli ideę przedsięwzięcia i wspierają nas w promowaniu „Odpowiedzialnego Sprzedawcy”.

 

Budowa Kliniki Budzik była najważniejszym projektem Fundacji Ewy Błaszczyk AKOGO?, wynikającym z osobistych doświadczeń aktorki. Jej córka, po zakrztuszeniu tabletką zapadła w śpiączkę i w tym stanie jest od kilkunastu lat. Marzeniem mamy było wybudzenie córki. Nasz Klient – Amway Polska był donatorem Kliniki, wspierając finansowo jej budowę. Zależało nam jednak, aby wsparcie nabrało szerszego, społeczno-edukacyjnego wymiaru. Tak narodził się pomysł na kampanię, w której uczyliśmy rodziców, jak udzielać pierwszej pomocy w przypadku zakrztuszeń.

Organizatorem kampanii był Fundusz na Rzecz Dzieci One by One Amway oraz Fundacja Ewy Błaszczyk AKOGO? Partnerem medialnym miesięcznik „Mamo, to ja” wydawnictwa Edipresse, zaś partnerem merytorycznym Polska Rada Resuscytacji. Byliśmy przekonani, że najważniejszym zadaniem kampanii było dotarcie do jak największej liczby rodziców z prostym i czytelnym instruktażem, w jaki sposób mają postępować w przypadku zakrztuszenia się dziecka. Tak powstał graficzny plakat – schemat udzielania pierwszej pomocy w przypadku zakrztuszeń, który opracowaliśmy wspólnie z ekspertami ratownictwa Polskiej Rady Resuscytacji. Plakat został rozdystrybuowany wraz z tytułami parentingowymi Edipresse, trafił do przedszkoli i żłobków w całej Polsce, dzięki zaangażowaniu współpracowników firmy Amway. Zamieściły go również wszystkie portale parentingowe i poradnikowe, gdzie można go znaleźć po dzień dzisiejszy.

W różnych miastach Polski zorganizowaliśmy bezpłatne warsztaty dla rodziców, prowadzone przez ratowników medycznych, dotyczące udzielania pierwszej pomocy w przypadku zakrztuszeń u dzieci i niemowląt. Relację z warsztatów zapewniły regionalne ośrodki Telewizji Polskiej. Podczas trwania kampanii prowadziliśmy komunikację do mediów z udziałem ekspertów. Chcieliśmy uświadomić rodzicom, jakie przedmioty i sytuacje niosą ze sobą ryzyko zakrztuszenia się małego dziecka, jak je eliminować, w jaki sposób postępować.

Kampania „Ratuj dziecko, gdy się zakrztusi” jest jak dotąd jedyną ogólnopolską akcją edukacyjną na temat postępowania ratującego życie w przypadku zakrztuszenia.

Program wykluł się z potrzeby zwiększenia zasięgu i skuteczności działań społecznych przeciwko sprzedaży alkoholu nieletnim, które realizujemy dla Związku Browary Polskie. Postanowiliśmy opracować taki mechanizm działań, dzięki któremu pozyskamy bezpośrednie zaangażowanie lokalnych społeczności, wyznając zasadę, że razem można zrobić więcej. I nie myliliśmy się!  Zaprosiliśmy do współpracy urzędy gmin, lokalne Komisje Rozwiązywania Problemów Alkoholowych, stowarzyszenia i ruchy na rzecz trzeźwości oraz odpowiedzialności obywatelskiej, a także rodziców. Nasz koncept zakładał dostarczenie społecznościom lokalnym – za pośrednictwem samorządów – gotowego, zestandaryzowanego projektu edukacyjno-promocyjnego, którego realizacja doprowadzi do ograniczenia sprzedaży alkoholu osobom niepełnoletnim oraz eliminacji spożycia alkoholu w tej grupie wiekowej. Projekt stanowił bazę dla lokalnych działań, które ustawowo realizują gminne komisje, zaś jego standaryzacja pozwoliła na głębsze analizy porównawcze w obszarach: stanu wyjściowego sprzedaży alkoholu osobom niepełnoletnim, działań, jakie podjęto w celu wyeliminowania tego problemu oraz ich efektów.

We współpracy z ekspertami psychologami oraz Policją przygotowaliśmy kompleksowy, gotowy do wdrożenia i całkowicie bezpłatny program edukacyjny, którego celem było ograniczenie dostępności alkoholu dla młodzieży poniżej 18 roku życia. W pierwszym roku programu włączyło się do niego niemal 300 gmin, w drugim – blisko 500. Przekazaliśmy im gotowe materiały edukacyjne, dzięki którym program objął zasięgiem prawie 30 tysięcy punktów sprzedaży alkoholu i 260 tysięcy rodziców. Pakiet edukacyjny zawierał także konspekt dla nauczycieli przygotowany na potrzeby spotkań z rodzicami,  który został przekazany w ponad 15 tysiącach egzemplarzy. Skierowana na nowe tory kampania stała się agregatem niezliczonych pomysłów, idei i oddolnych inicjatyw społecznych przeciwko sprzedaży alkoholu nieletnim. W akcję włączyło się 60 tysięcy funkcjonariuszy Policji, 12 tysięcy nauczycieli.  Ale to nie wszystko. Pojawialiśmy się w gminach ze szkoleniami dla sprzedawców oraz cyklem specjalnych spotkań z policją, psychologami i rodzicami. Włączyliśmy w akcję fundacje, stowarzyszenia, lokalnych społeczników, władze porządkowe.

Finałem każdego roku programu był wybór Odpowiedzialnych Gmin – liderów dobrych praktyk. Spośród wszystkich uczestniczących w kampanii samorządów jury uhonorowało w jednym i w drugim roku 10 gmin najbardziej zaangażowanych w ograniczenie sprzedaży alkoholu nieletnim w swoim regionie. Wręczenie nagród laureatom odbyło się podczas uroczystej gali z udziałem przedstawicieli Ministerstwa Gospodarki, Ministerstwa Sprawiedliwości patronujących kampanii oraz Komendy Głównej Policji – partnera kampanii Związku Browary Polskie.

 

Falvit MAMA jest pierwszą marką farmaceutyczną, której wartości i USP zostały zbudowane na społecznym zaangażowaniu. Atutem marki była silna pozycja rynkowa i wysoka rozpoznawalność brandu parasolowego – Falvit (witaminy znane Polkom od kilkudziesięciu lat). Falvit MAMA stał się inicjatorem zmian postaw i zachowań społecznych wobec kobiet w ciąży, szczególnie w przestrzeni publicznej.

Kampania była realizowana przez 4 edycje, w partnerstwie z NGOs: Fundacją Rodzić Po Ludzku, Fundacją MAMA, Fundacją Bank Mleka Kobiecego oraz pod patronatem Polskiego Towarzystwa Ginekologicznego. W działaniach skupiliśmy się na mediach parentingowych, dziennikarstwie obywatelskim, marketingu wirusowym i content marketingu. Jednym z kluczowych punktów każdej edycji kampanii był Ranking Miejsc Przyjaznych Przyszłej Mamie, do którego mamy zgłaszały dowolne miejsca oraz placówki publiczne i komercyjne, które oferowały kobietom w ciąży przyjazne rozwiązania. Zwycięzcy rankingu otrzymywali w każdym roku statuetki i oznakowanie jako Miejsce Przyjazne Przyszłej Mamie.

Efektem kampanii było osiągnięcie przez Falvit MAMA trzeciej pozycji na rynku (ilościowo i wartościowo) oraz największej w kategorii witamin prenatalnych dynamiki konsumpcji per tabletka. Ukazało się blisko tysiąc publikacji na temat kampanii i poruszanego przez nią problemu, a zwrot z inwestycji w mediach wyniósł ponad 2,8 mln zł.