Tag: społeczna

Kwestia nadmiernej konsumpcji alkoholu jest powszechnym problemem społecznym. Alkohol towarzyszy nam od wieków, stanowi część kultury, jest nieodłącznym elementem spotkań towarzyskich – sięgamy po niego, gdy celebrujemy ważne momenty albo pijemy dla relaksu. Wszystko jest w porządku, jeśli zachowujemy umiar w ilości i częstotliwości picia. Kłopot pojawia się wtedy, gdy model picia staje się ryzykowny lub szkodliwy. Ze wskazań ekspertów wynika, że problem z nieodpowiedzialną konsumpcją alkoholu może dotknąć każdego. Niewiele osób jednak wie z kim porozmawiać w sytuacji, w której czuje, że spożywanie alkoholu wymyka się spod kontroli. A prawda jest taka, że granica pomiędzy dobrą zabawą a piciem ryzykownym czy szkodliwym bywa cienka. Warto mieć jej świadomość i umieć łatwo znaleźć pomoc, gdy jest potrzebna. O tego rodzaju sytuacjach mówi realizowana przez nas od jesieni 2019 kampania #MAMKONTROLĘ współfinansowana ze środków m.st. Warszawy, której organizatorem jest Fundacja Zwalcz Nudę.

Jej celem  jest zwiększenie wiedzy i świadomości społecznej wśród mieszkańców Warszawy na temat skutków nadużywania alkoholu oraz dostarczenie informacji jaką pomoc i gdzie mogą uzyskać osoby zagrożone lub dotknięte problemem uzależnienia od alkoholu.
Ideą kampanii jest przełamanie społecznego tabu w mówieniu o alkoholu, o obawach z nim związanych o tym, że problem nadmiernej i ryzykownej konsumpcji może dotyczyć większej liczby osób, niż to się pozornie wydaje. Zadaniem kampanii jest też walczenie ze zjawiskiem negacji, wyparcia i zaprzeczenia, że problem z alkoholem może dotyczyć mnie lub kogoś z mojego bliskiego otoczenia. Myśl przewodnia kampanii zawiera się w haśle #MamKontrolę. To znaczy wiem, kiedy moje picie staje się niebezpieczne i ryzykowne, wiem ile piję, wiem, kiedy muszę zareagować i zwrócić się po pomoc.
Chcemy zbudować poczucie otwartego mówienia na temat picia ryzykownego, szkodliwego dla zdrowia, grożącego uzależnieniem. Chcemy uświadomić mieszkańcom Warszawy kiedy, w jakich sytuacjach sposób picia powinien być sygnałem alarmowym i gdzie w takiej sytuacji zwracać się po pomoc.

W ramach kampanii na ulicach Warszawy pojawiły się sugestywne billboardy z różnymi rodzajami alkoholi i pretekstami do picia. Topienie smutków w whisky, wieczorna lampka wina w nagrodę za dobrze wypełnione obowiązki, „niewinna” małpka w trakcie pracy, by zminimalizować stres.

W ramach działań kampanii zorganizowaliśmy dwa otwarte spotkania z ekspertami: „Mistrzynie kamuflażu” – o pijących kobietach oraz „Zakrapiany lunch break, czyli Polacy na rauszu w pracy”, na którym poruszyliśmy problem wysokofunkcjonujących alkoholików. Zrealizowaliśmy również szereg audycji radiowych udziałem ekspertów – w radiu TOK FM oraz stacjach Polskiego Radia, a także podcasty i video porady z ekspertami, które są dostępne na stronie www kampanii.

 

Od momentu startu akcji na jesieni 2019 roku w efekcie działań komunikacyjnych, bazujących na komunikacji PR, temat ryzykownego i szkodliwego picia alkoholu z udziałem ekspertów kampanii, pojawił się niejednokrotnie w radiu, telewizji i prasie – łącznie ok. 600 publikacji i emisji, które dotarły do 1,1 mln odbiorców.

O skuteczności przekazu przekonały nas e-maile i telefony osób, które zweryfikowały to, ile alkoholu piją. Dostajemy sygnały od nich, że część zdecydowała się poszukać pomocy specjalisty do spraw uzależnień. To niewątpliwy sukces kampanii. Ale równie dużo satysfakcji dostarcza świadomość, że wiele osób pomyślało o swoim piciu i zastanowiło się, czy ma nad nim kontrolę. Więcej informacji na stronie www.mamkontrole.waw.pl

#Pobrani – nowy hasztag w socialach i akcja Fundacji DKMS z influencerami, której celem jest promocja idei dawstwa komórek macierzystych z krwi i szpiku. W przedsięwzięcie zaangażowali się m.in. Cyber Marian, Fit Lovers, Pani Swojego Czasu, Aleksandra Radomska, Reżyser Życia , Jacek Gadovsky, Julia Rozumek, Żudit.pl.

„Gdzieś na świecie jest Twoja druga połówka. To może być chłopak albo… dziewczyna. I nie ma to znaczenia. Liczy się tylko to, że jest identyczna (genetycznie), jak Ty. I tylko Ty możesz uratować jej życie.
Wystarczy się …. pobrać.”
Jak się „pobrać” zaprezentowali na swoim instastory m.in. Pamela i Mateusz z Fit Lovers. Swoich fanów przeprowadzili przez proces rejestracji w bazie Fundacji DKMS.
Wyjątkowy dokument w charakterystycznym dla siebie stylu przygotował Reżyser Życia. Przedstawił w nim historię dawcy i wzruszającą historię pacjenta, który żyje właśnie dzięki dawcy szpiku. Bohaterowie opowiedzieli o swoich doświadczeniach. – Zadzwonił pan z DKMS i zapytał, czy jestem gotowy, żeby oddać szpik. Bez wahania się zgodziłem, od razu. Po to się zapisałem, żeby komuś pomóc – mówi w filmie Adam, dawca. Z kolei pan Maciej, który kilka lat chorował na nowotwór krwi opowiedział historię akcji rejestracyjnej, którą zorganizowali dla niego rodzina i przyjaciele. – To, co zobaczyłem przeszło moje najśmielsze oczekiwania. Na skwerze ustawiło się 2500 osób. Jeden z dawców mówił „Ja nie znam tego pana, ale słyszałem, że jest dobrym człowiekiem”. Ja wtedy zwariowałem – opowiada ze wzruszeniem pan Maciej.
Swoich fanów do rejestracji jako dawców szpiku i komórek macierzystych zachęcali także Ola Budzyńska, czyli Pani Swojego Czasu, Jacek Gadovsky, Ola Radomska z Mam Wątpliwości, Poliplot, vNARF, N3jxiom, Żudit, Julia Rozumek oraz Monika i Marcin z Początek Wieczności. W ciągu 3 pierwszych dni akcji pakiety rejestracyjne na stronie Fundacji DKMS zamówiło ponad 2600 osób, a do „pobranych” dołączają ciągle kolejne osoby gotowe podarować komuś szansę na życie.

7 czerwca 2018 odbył się II Kongres Pracowników Branży Piwowarskiej zorganizowany przez Związek Pracodawców Przemysłu Piwowarskiego – Browary Polskie i Stowarzyszenie Regionalnych Browarów Polskich, przy udziale partnera społecznego NSZZ „Solidarność” Przemysłu Spożywczego. Patronat honorowy nad wydarzeniem objęły Ministerstwo Przedsiębiorczości i Technologii oraz Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. Podczas kongresu zaprezentowane zostały kluczowe dane z raportu wpływu branży piwowarskiej, opracowanego przez ekonomistów Deloitte Polska.
Uczestnicy wydarzenia dyskutowali o wpływie branży na polską gospodarkę i stojących przed sektorem wyzwaniach ekonomicznych i społecznych. 19,4 mld złotych to wielkość wkładu przemysłu piwowarskiego w gospodarkę narodową, czyli tzw. wartość dodana. Tyle według analiz przedstawionych w raporcie Deloitte Polska sektor wniósł do polskiego PKB w 2017 roku. Ubiegły rok to również blisko 10 tysięcy osób zatrudnionych bezpośrednio w branży, a biorąc pod uwagę zatrudnienie pośrednie, to łącznie 157,5 tys. miejsc pracy. Zarówno przedstawiciele piwowarów, jak i eksperci uczestniczący w panelach podkreślali, że dla utrzymania wartości dodanej na tak wysokim poziomie i zachowania miejsc pracy w sektorze potrzebne jest stabilne i przewidywalne otoczenie regulacyjne.
M&CC była odpowiedzialna za całościową organizację kongresu, materiały merytoryczne i oprawę medialną, w tym relację na Twitterze.
Partnerami II Kongresu Pracowników Branży Piwowarskiej byli: Pracodawcy RP, Związek Przedsiębiorców i Pracodawców oraz Fundacja Warsaw Enterprise Institute. Patronat medialny nad wydarzeniem objęli: Dziennik Gazeta Prawna, money.pl oraz Tygodnik Solidarność.

To kolejna kampania edukacyjna w obszarze szczepień pediatrycznych realizowana przez nas dla GlaxoSmithKline. Powszechna wiedza na temat zakażeń meningokokowych jest nadal zbyt uboga, a statystki są brutalne: inwazyjna choroba meningokokowa może doprowadzić do śmierci nawet w ciągu 24 godzin.

Celem kampanii „Wyprzedź meningokoki” nie jest jednak straszenie rodziców, ale uświadomienie im, jak chronić dziecko przed następstwami zakażenia bakteriami meningokokowymi.

Zrealizowane w ramach kampanii działania edukacyjne, oparte o relacje z mediami, materiały informacyjne, ePR i content marketing miały na celu pomóc rodzicom zrozumieć, skąd się biorą meningokoki i jakie choroby mogą wywołać oraz pokazać, że szczepienia przeciw meningokokom zalecane przez GIS w Programie Szczepień Ochronnych to najlepsza dostępna dzisiaj metoda profilaktyki.

W ramach kampanii promowaliśmy też instruktaż jak wykonać tzw. test szklanki, który pozwala sprawdzić, czy wysypka, która pojawiła się na skórze dziecka jest objawem rozwijającej się choroby meningokokowej.

 

Uwaga! Bloger za kierownicą! Trzech zaprawionych w motoryzacyjnych bojach blogerów, do tego dwoje statystów i pies. Za efekty specjalne odpowiadała para alkogogli i szybkie złote BMW. Wszystko działo się na jednym z placów manewrowych na warszawskim Ursynowie. Tam właśnie w pewną upalną sobotę nakręciliśmy kilka krótkich filmów, które dobitnie pokazują, jakie konsekwencje może mieć wsiadanie za kierownicę (także roweru!) pod wpływem alkoholu.

W realizacji tego przedsięwzięcia aktorsko wsparli nas trzej odważni i dobrze znani w motoryzacyjnym światku blogerzy: Prentki z Prentki-blog, Marcin z Antymoto i Albin ze Strefy Kulturalnej Jazdy. Jak wyglądały ich zmagania „na trzeźwo” i w alkogoglach? Zobaczcie sami!

Wszystko to działo się w ramach kampanii „Nigdy nie jeżdżę po alkoholu”, którą od kilku lat prowadzimy dla Związku Pracodawców Przemysłu Piwowarskiego – Browary Polskie.

Kampanię „Pokochaj olej rzepakowy” realizujemy od 2011 roku na polskim, łotewskim i słowackim rynku dla Polskiego Stowarzyszenie Producentów Oleju. To program edukacyjny, współfinansowany ze środków UE i polskiego rządu, podzielony na dwie trzyletnie edycje.

Celem kampanii „Pokochaj olej rzepakowy„ jest „odczarowanie” oleju rzepakowego, o którym pokolenie naszych babć miało jak najgorsze zdanie z uwagi na jego smak, zapach i skład. Od kilkudziesięciu lat uprawiane są nowe odmiany rzepaku, dzięki którym olej z nich uzyskiwany ma doskonały profil tłuszczowy i szerokie zastosowanie w codziennej diecie. Dlatego wszystkim działaniom w naszej kampanii przyświeca jeden główny cel: przekonać Polaków do właściwości odżywczych i zdrowotnych oleju rzepakowego, jego znaczenia w profilaktyce zdrowotnej i uniwersalnego zastosowania w kuchni. Naszym zadaniem jest uczynić z zapomnianego i niedocenionego tłuszczu roślinnego, olej pierwszego wyboru – prawdziwą „oliwę Północy”.

Kampania jest skierowana przede wszystkim do konsumentów, głównie kobiet, ale także do liderów opinii: szefów kuchni, blogerów kulinarnych oraz ekspertów żywienia.

Prowadzimy działania na bardzo szeroką skalę, we wszystkich kanałach komunikacji: prasa, telewizja (pozycjonowanie wątków), digital, social media, wydarzenia eksperckie, samplingi, pokazy kulinarne, warsztaty i relacje z mediami. Przekazy kampanii skupiają się na aspektach zdrowotnych dotyczących oleju rzepakowego i tłuszczów w diecie, przede wszystkim na podkreśleniu zawartości cennych dla zdrowia kwasów tłuszczowych z grupy Omega-3, których olej rzepakowy ma 10 razy więcej niż przeceniana pod względem zdrowotnym oliwa z oliwek.

Co nam się udało przez te lata osiągnąć? Moim zdaniem bardzo dużo. Mierzona liczbami efektywność działań jest wysoka, wystarczy wymienić ponad 1 mln użytkowników platformy internetowej, zaangażowanie setek blogerów kulinarnych i dietetycznych, ponad 80 tys. fanów na fejsbukowym profilu kampanii czy z roku na rok zwiększającą się świadomość walorów zdrowotnych oleju rzepakowego, którą pokazują nam badania konsumenckie. Moim zdaniem najcenniejszym efektem kampanii jest to, że dzisiaj w każdej publikacji na temat tłuszczów w diecie – czy to dziennikarskiej czy eksperckiej – olej rzepakowy jest wymieniany jako jeden z najzdrowszych tłuszczów. Pod względem sprzedaży olej rzepakowy stanowi dzisiaj ok. 80% rynku olejów roślinnych.

 

Jak przekonać dzieci, że mleko i jego przetwory są spoko i warto je jeść? Jak odczarować wszystkie mity narosłe wokół mleka, którymi żyją współcześni rodzice? Z tymi wyzwaniami zmierzyła się trzyletnia kampania „Mam kota na punkcie mleka” finansowana ze środków unijnych, którą prowadziliśmy dla Polskiej Izby Mleka oraz Polskiej Federacji Hodowców Bydła i Producentów Mleka.

Aby zdobyć nie tylko uwagę, ale i serca dzieciaków postawiliśmy na edukację poprzez zabawę. Do 2,5 tys. szkół, które zgłosiły się do programu wysłaliśmy broszury edukacyjne dla uczniów, ich rodziców oraz nauczycieli. Ich bohaterem, podobnie jak wszystkich pozostałych materiałów tworzonych w ramach programu, był Kot Mleczysław – prawdziwy wielbiciel wszystkiego, co mleczne. Co roku pokonywaliśmy ponad dwa tysiące kilometrów odwiedzając 19 polskich miast, w których przeprowadzaliśmy mleczne warsztaty dla uczniów ze szkół zarejestrowanych w programie. W ciągu trzech lat trwania kampanii z pełnych gier i zabaw spotkań z animatorami, dietetykiem i Kotem Mleczysławem skorzystały 263 tys. uczniów. Przez cały rok dzieciaki mogły wzbogacać swoją wiedzę o mleku i jego przetworach korzystając ze społecznościowej gry on-line, którą dla nich przygotowaliśmy. Mleko i produkty mleczne promowaliśmy także w trakcie rodzinnych eventów. W pierwszym roku kampanii  zorganizowaliśmy w Poznaniu piknik mleczny, w którym wzięło udział ok. 3 tys. osób. W roku kolejnym Edyta Jungowska wraz z Arturem Barcisiem promowali w warszawskim Centrum Nauki Kopernik książkę „Opowieści pełne mleka, czyli przygody Kota Mleczysława”, która powstała jako zbiór prac literacko-plastycznych nagrodzonych przez jury prowadzonego w ramach kampanii konkursu. Najlepsze przepisy na dania z mleka i jego przetworów nadesłane przez dzieci na nasz kolejny konkurs złożyły się na następne wydawnictwo – książkę „Przepisy pełne mleka, czyli to, co Kot Mleczysław lubi najbardziej”. Promowaliśmy ją w trakcie warsztatów kulinarnych prowadzonych w Food Lab Studio przez kapitalnego szefa kuchni Jurka Sobieniaka. Przez trzy lata kampanii odpowiadaliśmy za jej biuro prasowe oraz współpracę z ekspertami (lekarzami, dietetykami, psychologami). Od samego początku prowadziliśmy również profil akcji na Facebooku. Mleko i jego przetwory pomagali nam promować topowi blogerzy zajmujący się tematyką zdrowotną, kulinarną oraz parentingową.

W kampanii wzięło udział 2,5 tys. szkół podstawowych i gimnazjów, 4 tys. nauczycieli oraz 263 tys. dzieci wraz z rodzicami. Badania ewaluacyjne pokazały, że 96 proc. dzieci 7-9 lat i 76 proc. dzieci 10-13 lat uważa, że picie mleka jest „cool”. Prawie 40 proc. matek zdecydowało się częściej podawać dzieciom dania na bazie mleka i jego przetworów.

Choć wiele osób twierdzi, że życie zaczyna się po pięćdziesiątce, na polu zawodowym dojrzały wiek nie zawsze jest atutem. Szczególnie w Polsce, gdzie pracownicy zwalniani są często zaraz po przekroczeniu progu 45-50 lat. ACTIV 50+ to pakiet rozwiązań wspierających zawodową aktywność osób po pięćdziesiątce, stworzony w partnerstwie Urzędu Miasta Stołecznego Warszawy z Akademią Leona Koźmińskiego i Akademią Rozwoju Filantropii w Polsce, współfinansowany w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego (Priorytet VIII, Poddziałanie 8.1.1. Wspieranie rozwoju kwalifikacji zawodowych i doradztwo dla przedsiębiorstw). W skład pakietu wchodzą: Test Kompetencji 50+, Nawigator Przedsiębiorczości oraz Poradnik Polityki Zarządzania Wiekiem skierowany do pracodawców.

Naszym zadaniem była szeroka promocja instrumentów ACTIV 50+ na terenie województwa mazowieckiego, skierowana do pracodawców, organizacji okołobiznesowych, urzędów pracy i samych pracowników. Zrealizowaliśmy kampanię w stacjach radiowych i TV, seminarium dla pracodawców, warsztaty dla pracowników 50+, kampanię w internecie oraz intensywne działania media relations. Najbardziej inspirującą częścią projektu były spotkania warsztatowe z udziałem przedsiębiorczych kobiet, które po latach pracy na etacie miały odwagę rozpocząć swoją własną działalność gospodarczą, spełniając marzenia o małym, za to własnym biznesie.

Grupa Azoty to jedna z największych grup kapitałowych branży chemicznej w Europie. Grupę tworzy kilkadziesiąt spółek, w tym kluczowe zakłady azotowe w kilku miastach Polski, jak: Tarnów, Puławy, Police czy Kędzierzyn Koźle.  Jest notowana na GPW i wchodzi w skład Respect Index (RI), pierwszego w Europie Środkowo-Wschodniej indeksu firm działających zgodnie z najważniejszymi standardami społecznej odpowiedzialności biznesu.

Grupa Azoty, tak jak każda z jej spółek, jest nierozerwalnie związana ze swoją lokalną społecznością. „Siła tworzenia” jako hasło przewodnie marki przekłada się bezpośrednio na wkład Grupy w lokalny budżet i rozwój społeczności. Zakłady azotowe i społeczności rozwijają się wspólnie i dzięki sobie od kilkudziesięciu lat. Wpływy podatkowe związane z działalnością Grupy, której spółki to zwykle najwięksi pracodawcy w mieście, a nawet regionie, zasilają przede wszystkim budżety samorządowe. Wkład Grupy w działania na rzecz rozwoju regionów to tylko jedna strona medalu, druga i najważniejsza to słuchanie potrzeb lokalnych społeczności i odpowiadanie na oczekiwania społeczne. Proces trudny, wrażliwy, wymagający dialogu z ogromną liczbą interesariuszy, bo każdy zakład to inny zakątek Polski, inne problemy, inne oczekiwania.

Naszym zadaniem było stworzenie ramowej strategii działania Grupy w obszarze społecznej odpowiedzialności i swoistej mapy drogowej dla kluczowych spółek w Grupie. Chcieliśmy osiągnąć pełną synergię i mieć pewność,  że wszystkie przedsięwzięcia społeczne, edukacyjne czy sponsoringowe podejmowane zarówno na skalę ogólnopolską, jak i lokalnie, będą spójne i budujące wartość marki. Strategia skupiła się na kilku kluczowych dla Grupy obszarach:

• młodzież i edukacja (w tym rozwój nauk chemicznych, wspieranie talentów w tej dziedzinie, polityka stypendialna, akademickie projekty badawcze)
• praktyki zawodowe i zatrudnienie
• mecenat kultury
• współpraca z organizacjami pożytku publicznego
• rozwój sportu, w tym sponsoring sportu zawodowego oraz amatorskiego, wspieranie wschodzących gwiazd sportu
• środowisko naturalne

Tworzenie strategii było dla nas angażującym wyzwaniem i dość skomplikowanym procesem, którego najważniejszą częścią był dialog – zarówno ze spółkami w Grupie, jak i interesariuszami zewnętrznymi.

Za pomocą jednej małej naklejki trzy miliony polskich kierowców powiedziało „Nigdy nie jeżdżę po alkoholu”. „Nigdy nie jeżdżę po alkoholu” to jedno z trzech haseł promujących odpowiedzialną konsumpcję alkoholu, które można spotkać w reklamach i na opakowaniach piwa produkowanego przez browary należące do Związku Browary Polskie. Od 2014 roku naklejkę z hasłem-deklaracją można również zobaczyć na szybach aut w całej Polsce. W jaki sposób tam trafiła?

Związek Browary Polskie od lat angażuje się w inicjatywy promujące trzeźwość za kółkiem. W pewnym momencie stworzone na potrzeby komunikacji marketingowej hasło „Nigdy nie jeżdżę po alkoholu” ze znaku graficznego przekształciło się w leitmotiv ogólnopolskiej kampanii. Jej mechanizm był prosty – opierał się na dystrybucji wśród kierowców naklejki z symbolem przekreślonych kluczyków. Każda umieszczona na szybie auta naklejka była głosem sprzeciwu wobec jazdy na „podwójnym gazie”. W ciągu 3 lat kampanii rozdaliśmy kierowcom 3,2 mln takich naklejek, co oznacza, że miały one szansę trafić do co 8. polskiego kierowcy.

Głównym partnerem kampanii została Komenda Główna Policji. Dzięki zaangażowaniu funkcjonariuszy ze wszystkich krajowych jednostek w ręce kierowców trafiło 1,2 mln naklejek. W dystrybucję pozostałych włączyło się ponad 100 instytucji, organizacji oraz firm. Naklejkę rozdawały media, korporacje taksówkarskie, firmy motoryzacyjne, ośrodki szkolenia kierowców, organizatorzy wydarzeń poświęconych bezpieczeństwu ruchu drogowego, a także osoby prywatne.

Szczególnego wsparcia udzieliły akcji największe krajowe sieci paliw, dystrybuując naklejki na blisko 1 500 należących do nich stacji, co oznacza, że były one dostępne na co 4 stacji benzynowej w Polsce. Z możliwości ich odebrania przy okazji tankowania auta skorzystało 816 tys. kierowców.

Media nieodpłatnie udostępniły kierowcom 306 tys. naklejek, a w prasie, radiu, telewizji, Internecie oraz mediach społecznościowych ukazało się niemal 1 400 publikacji mówiących o inicjatywie i zachęcających kierowców do umieszczenia znaku „Nigdy nie jeżdżę po alkoholu” na szybie swojego samochodu.

Kampania miała również swoją artystyczną odsłonę. W 2015 r. w pobliżu najbardziej ruchliwych punktów Warszawy, Poznania, Gdyni i Lublina pojawiły się wielkoformatowe murale w stylistyce retro, przypominające o tym, że bycie kierowcą wiąże się z odpowiedzialnością – nie tylko za siebie.

„Pozory mylą, dowód nie” to jeden z najważniejszych programów społecznych realizowanych przez branżę piwowarską w partnerstwie z Komendą Główną Policji. Celem kampanii, której pierwsza edycja wystartowała w 2009 roku, jest ograniczenie osobom niepełnoletnim dostępu do alkoholu w miejscach sprzedaży i tym samym przeciwdziałanie spożyciu alkoholu wśród nastolatków. Producenci piwa skupieni w Związku Pracodawców Przemysłu Piwowarskiego – Browary Polskie są świadomi, że produkowany przez nich produkt może trafić w niewłaściwe ręce – ręce osoby poniżej 18. roku życia. Co więcej, trafia on do nieletnich z rąk dorosłych – sprzedawców oraz innych „życzliwych” kupujących. Dlatego kampania „Pozory mylą, dowód nie” została zaplanowana jako długofalowy program edukacyjny skierowany do wszystkich pełnoletnich Polaków. Jego celem jest z jednej strony walka ze społecznym przyzwoleniem na sprzedaż nieletnim alkoholu, zwłaszcza niskoprocentowego, z drugiej strony – zmiana postaw sprzedających i spowodowanie, aby zawsze sprawdzali wiek kupującego alkohol. Przepisy prawa tego nie wymagają, ale dorosły wygląd to tylko pozory, często kryje się za nim nieletni nastolatek.

W ciągu kilku lat trwania kampanii zrealizowaliśmy szereg działań edukacyjnych i informacyjnych, począwszy od materiałów dla sprzedawców, które do dzisiaj widzimy w sklepach całej Polski, przez filmy szkoleniowe, materiały dla rodziców, media relations, kampanię TV,  po głośną akcję muralową, jedną z pierwszych w Polsce, w której w kilkudziesięciu miastach na murach budynków i ogrodzeń znalazły się grafiki artystów streetartowych wraz z symbolem kampanii „Alkohol. Tylko dla pełnoletnich” . Ten sam znaczek członkowie Związku Browary Polskie wprowadzili na stałe na opakowania piwa oraz reklamy, jako dobrowolną inicjatywę samoregulacyjną podjętą przez branżę piwowarską.

Efekty kampanii? Przede wszystkim osiągnęliśmy całkowity brak akceptacji społecznej dla sprzedaży alkoholu nieletnim. Badania TNS pokazują, że 99% Polaków potępia sprzedawanie alkoholu nastolatkom. Zmieniły się również diametralnie postawy sprzedawców i ich świadomość w zakresie konieczności weryfikacji wieku osoby kupującej alkohol. Na poziomie społecznych deklaracji i postaw, osiągnęliśmy maksimum.  Niestety rzeczywiste zachowania w sklepach, co pokazuję nam wyniki realizowanego cyklicznie badania Mystery Shopper, nie zawsze idą w parze z deklaracjami. Dlatego społeczną edukację w tym obszarze musimy traktować jako proces długofalowy dla osiągnięcia zadowalającej zmiany zachowań.

„Pozory mylą, dowód nie” to program doceniony na arenie międzynarodowej – zdobył dwie statuetki Platynowego Magellana, w tym jedną za osiągnięte wyniki. Został też zaliczony do najciekawszych i najbardziej efektywnych światowych inicjatyw społecznych w 2013 roku. Wyboru dokonało jury złożone z czołowych specjalistów w zakresie kampanii społecznych w USA, działające w ramach międzynarodowego projektu Creative for Good. Jest to wspólna inicjatywa Światowego Forum Ekonomicznego oraz amerykańskiej Rady Reklamy. Inicjatorom projektu przyświeca idea, aby wyróżnić kampanie z różnych obszarów, które mają posłużyć za budujący przykład bądź inspirację dla instytucji na całym świecie, podejmujących działania z obszaru marketingu społecznego.

Nastolatki i alkohol to temat, wokół którego nie cichnie społeczna dyskusja. Dlaczego niepełnoletni sięgają po napoje alkoholowe? Czy można uchronić młodzież przez przedwczesnym kontaktem z alkoholem? Te pytania wracają jak bumerang wraz z każdym medialnym doniesieniem o nastolatkach, którym udało się spróbować „zakazanego owocu”, mimo że od pełnoletności dzieliło ich jeszcze dobrych kilka lat.

W walce o to, by alkohol trafiał wyłącznie w ręce osób pełnoletnich, kluczowa jest świadomość odpowiedzialności. To właśnie ona jest motorem działań podejmowanych przez Związek Browary Polskie, które realizujemy od 14 lat.

W ramach kolejnej ich edycji  stworzyliśmy bezpłatne internetowe narzędzie szkoleniowe wspierające sprzedawców w ich codziennej pracy, w której – jak wynika z badania przeprowadzonego przez CBOS – 99 proc. z nich spotkało się z próbami zakupu alkoholu przez osoby niepełnoletnie. Przygotowanie e-learningowej platformy „Odpowiedzialny Sprzedawca” poprzedziły konsultacje z pracownikami zatrudnionymi w dużych sieciach handlowych. To właśnie ich doświadczenia oraz problemy, z jakimi spotykają się w sytuacji kontaktu z młodymi ludźmi usiłującymi kupić alkohol, miały kluczowe znaczenie w fazie projektowania narzędzia.

Platforma „Odpowiedzialny Sprzedawca” umożliwia pracownikom sklepów sprawdzenie wiedzy oraz przećwiczenie umiejętności asertywnego odmawiania sprzedaży alkoholu osobom nieuprawnionym do jego zakupu. Do tej pory z możliwości szkoleniowych, jakie daje to narzędzie, skorzystało 26 tys. sprzedawców z całej Polski. Duża w tym zasługa partnerów  – Komendy Głównej Policji, organizacji branżowych z sektora handlu oraz władz samorządowych, którzy poparli ideę przedsięwzięcia i wspierają nas w promowaniu „Odpowiedzialnego Sprzedawcy”.

 

Budowa Kliniki Budzik była najważniejszym projektem Fundacji Ewy Błaszczyk AKOGO?, wynikającym z osobistych doświadczeń aktorki. Jej córka, po zakrztuszeniu tabletką zapadła w śpiączkę i w tym stanie jest od kilkunastu lat. Marzeniem mamy było wybudzenie córki. Nasz Klient – Amway Polska był donatorem Kliniki, wspierając finansowo jej budowę. Zależało nam jednak, aby wsparcie nabrało szerszego, społeczno-edukacyjnego wymiaru. Tak narodził się pomysł na kampanię, w której uczyliśmy rodziców, jak udzielać pierwszej pomocy w przypadku zakrztuszeń.

Organizatorem kampanii był Fundusz na Rzecz Dzieci One by One Amway oraz Fundacja Ewy Błaszczyk AKOGO? Partnerem medialnym miesięcznik „Mamo, to ja” wydawnictwa Edipresse, zaś partnerem merytorycznym Polska Rada Resuscytacji. Byliśmy przekonani, że najważniejszym zadaniem kampanii było dotarcie do jak największej liczby rodziców z prostym i czytelnym instruktażem, w jaki sposób mają postępować w przypadku zakrztuszenia się dziecka. Tak powstał graficzny plakat – schemat udzielania pierwszej pomocy w przypadku zakrztuszeń, który opracowaliśmy wspólnie z ekspertami ratownictwa Polskiej Rady Resuscytacji. Plakat został rozdystrybuowany wraz z tytułami parentingowymi Edipresse, trafił do przedszkoli i żłobków w całej Polsce, dzięki zaangażowaniu współpracowników firmy Amway. Zamieściły go również wszystkie portale parentingowe i poradnikowe, gdzie można go znaleźć po dzień dzisiejszy.

W różnych miastach Polski zorganizowaliśmy bezpłatne warsztaty dla rodziców, prowadzone przez ratowników medycznych, dotyczące udzielania pierwszej pomocy w przypadku zakrztuszeń u dzieci i niemowląt. Relację z warsztatów zapewniły regionalne ośrodki Telewizji Polskiej. Podczas trwania kampanii prowadziliśmy komunikację do mediów z udziałem ekspertów. Chcieliśmy uświadomić rodzicom, jakie przedmioty i sytuacje niosą ze sobą ryzyko zakrztuszenia się małego dziecka, jak je eliminować, w jaki sposób postępować.

Kampania „Ratuj dziecko, gdy się zakrztusi” jest jak dotąd jedyną ogólnopolską akcją edukacyjną na temat postępowania ratującego życie w przypadku zakrztuszenia.

Program wykluł się z potrzeby zwiększenia zasięgu i skuteczności działań społecznych przeciwko sprzedaży alkoholu nieletnim, które realizujemy dla Związku Browary Polskie. Postanowiliśmy opracować taki mechanizm działań, dzięki któremu pozyskamy bezpośrednie zaangażowanie lokalnych społeczności, wyznając zasadę, że razem można zrobić więcej. I nie myliliśmy się!  Zaprosiliśmy do współpracy urzędy gmin, lokalne Komisje Rozwiązywania Problemów Alkoholowych, stowarzyszenia i ruchy na rzecz trzeźwości oraz odpowiedzialności obywatelskiej, a także rodziców. Nasz koncept zakładał dostarczenie społecznościom lokalnym – za pośrednictwem samorządów – gotowego, zestandaryzowanego projektu edukacyjno-promocyjnego, którego realizacja doprowadzi do ograniczenia sprzedaży alkoholu osobom niepełnoletnim oraz eliminacji spożycia alkoholu w tej grupie wiekowej. Projekt stanowił bazę dla lokalnych działań, które ustawowo realizują gminne komisje, zaś jego standaryzacja pozwoliła na głębsze analizy porównawcze w obszarach: stanu wyjściowego sprzedaży alkoholu osobom niepełnoletnim, działań, jakie podjęto w celu wyeliminowania tego problemu oraz ich efektów.

We współpracy z ekspertami psychologami oraz Policją przygotowaliśmy kompleksowy, gotowy do wdrożenia i całkowicie bezpłatny program edukacyjny, którego celem było ograniczenie dostępności alkoholu dla młodzieży poniżej 18 roku życia. W pierwszym roku programu włączyło się do niego niemal 300 gmin, w drugim – blisko 500. Przekazaliśmy im gotowe materiały edukacyjne, dzięki którym program objął zasięgiem prawie 30 tysięcy punktów sprzedaży alkoholu i 260 tysięcy rodziców. Pakiet edukacyjny zawierał także konspekt dla nauczycieli przygotowany na potrzeby spotkań z rodzicami,  który został przekazany w ponad 15 tysiącach egzemplarzy. Skierowana na nowe tory kampania stała się agregatem niezliczonych pomysłów, idei i oddolnych inicjatyw społecznych przeciwko sprzedaży alkoholu nieletnim. W akcję włączyło się 60 tysięcy funkcjonariuszy Policji, 12 tysięcy nauczycieli.  Ale to nie wszystko. Pojawialiśmy się w gminach ze szkoleniami dla sprzedawców oraz cyklem specjalnych spotkań z policją, psychologami i rodzicami. Włączyliśmy w akcję fundacje, stowarzyszenia, lokalnych społeczników, władze porządkowe.

Finałem każdego roku programu był wybór Odpowiedzialnych Gmin – liderów dobrych praktyk. Spośród wszystkich uczestniczących w kampanii samorządów jury uhonorowało w jednym i w drugim roku 10 gmin najbardziej zaangażowanych w ograniczenie sprzedaży alkoholu nieletnim w swoim regionie. Wręczenie nagród laureatom odbyło się podczas uroczystej gali z udziałem przedstawicieli Ministerstwa Gospodarki, Ministerstwa Sprawiedliwości patronujących kampanii oraz Komendy Głównej Policji – partnera kampanii Związku Browary Polskie.

 

Program „Przyjazna motoryzacja” zrealizowany dla Polskiego Związku Przemysłu Motoryzacyjnego miał za zadanie popularyzację wzorców motoryzacji bezpiecznej, racjonalnej, nowoczesnej i odpowiedzialnej za środowisko. Chcieliśmy pokazać, że nowoczesna motoryzacja to koło zamachowe gospodarki i katalizator awansu cywilizacyjnego. Polska pozostaje jednak skansenem i śmietnikiem Europy – przoduje w imporcie starych samochodów, które nie spełniają wymaganych warunków technicznych, więc stanowią zagrożenie dla bezpieczeństwa ludzi i ich środowiska. Program „Przyjazna motoryzacja” wskazywał drogi rozwoju motoryzacji w Polsce tak, by stała się ona czynnikiem przyśpieszającym poprawę warunków naszego życia. Pokazaliśmy drogę zachowania równowagi między postępem technologicznym a potrzebami człowieka i otaczającego go środowiska. Bo samochody są dla ludzi, a nie odwrotnie.

W naszych działaniach, obejmujących przede wszystkim aktywny dialog z interesariuszami, w tym regulatorem oraz pracę z mediami, skupiliśmy się na 4 obszarach tematycznych:

• motoryzacja a gospodarka
• motoryzacja a bezpieczeństwo
• motoryzacja a ekologia
• zrównoważony transport

 Wspólnym mianownikiem naszych działań było dążenie do dostarczenia szerokim kręgom odbiorców argumentów przemawiających za tym, że rozwój innowacyjnej motoryzacji przyczynia się do wzrostu gospodarczego, a  najnowsze zdobycze motoryzacji to większe bezpieczeństwo w ruchu drogowym, dbałość o środowisko i większy komfort życia Polaków. Zapleczem intelektualnym projektu był Think Tank ekspertów, złożony ze specjalistów w obszarach biznesu, ekonomii, innowacji, ergonomii, a nawet psychologii społecznej. Eksperci wzięli udział w czterech zorganizowanych dla parlamentarzystów debatach sejmowych, m.in. „Inwestycje światowej motoryzacji – dlaczego nie w Polsce?”, „Polska – na drodze do bezpieczeństwa”, „Zrównoważony transport samochodowy jako czynnik rozwoju społecznego”.