Autor: zarzadca

Naszym klientem jest Związek Pracodawców Przemysłu Piwowarskiego – Browary Polskie, skupiający czołowych producentów piwa: Kompanię Piwowarską, Grupę Żywiec (Heineken) oraz Carlsberga. Te trzy koncerny to dzisiaj około 80% rynku piwa w Polsce. Dla branży piwowarskiej pracujemy od 14 lat i realizowane przez nas działania mają przede wszystkim na celu budowanie jej znaczenia dla polskiej gospodarki w kontekście inwestycji, miejsc prac, wpływów do budżetu, znaczenia dla handlu małoformatowego i rolnictwa, rozwoju regionów.  Nasza praca to przede wszystkim konsekwentne komunikowanie do wszystkich grup interesariuszy faktów na temat branży i jej wkładu ekonomicznego w całym łańcuchu wartości. Prowadzimy relacje z mediami oraz pozostałymi interesariuszami, w tym agendami rządowymi, samorządami, organizacjami handlu i usług. Stanowimy zaplecze dla Związku Browary Polskie w obszarze szeroko pojętej komunikacji PR, PA oraz w mediach społecznościowych.

 

 

Od początku 2017 roku jesteśmy odpowiedzialni za działania Public Relations firmy NEPI Rockcastle oraz siedmiu galerii handlowych z portfolio firmy, zlokalizowanych w różnych częściach Polski: Centrum Handlowe Pogoria,  Focus Mall Zielona Góra, Focus Mall Piotrków Trybunalski, CH Karolinka i Solaris Center w Opolu, CH Platan i Alfa Centrum w Białymstoku. Skupiamy się głównie na relacjach z mediami, w tym regionalnymi i lokalnymi oraz zarządzaniu sytuacjami kryzysowymi na szczeblu lokalnym. Wspieramy też działy marketingu poszczególnych centrów w komunikacji z najemcami. Galeria handlowa to szczególne miejsce, w którym z uwagi na ilość sklepów, ich zróżnicowany profil, liczbę odwiedzających konsumentów dzieje się naprawdę dużo, czasem są to rzeczy całkiem nieprzewidywalne. Mając pod opieką 7 galerii handlowych, musimy bardzo sprawnie zarządzać ich komunikacją zewnętrzną i szybko reagować na potencjalnie kryzysogenne sytuacje.

#WIEM Z ONET to nowa kampania Onet.pl, wprowadzająca nowe logo portalu i nową ramówkę. Nasze zadanie wykraczało jednak poza prostą komunikację zewnętrzną. W dużo większym stopniu był to projekt komunikowania zmiany wewnątrz organizacji, bo jak wiadomo zmiany budzą nie tylko entuzjazm pracowników i współpracowników, ale również  obawy, a nawet krytykę. Dlatego zależało nam, aby wypracować taką koncepcję komunikacji wewnętrznej, aby pracownicy czuli się współautorami zmian i aktywnie uczestniczyli w kampanii #WIEM Z ONET. Stworzyliśmy świetny zespół razem z Ambasadorami Zmian, którzy opowiadali swoim kolegom o tym, co i kiedy się zmienia w Onecie.

 

 

To kolejna kampania edukacyjna w obszarze szczepień pediatrycznych realizowana przez nas dla GlaxoSmithKline. Powszechna wiedza na temat zakażeń meningokokowych jest nadal zbyt uboga, a statystki są brutalne: inwazyjna choroba meningokokowa może doprowadzić do śmierci nawet w ciągu 24 godzin.

Celem kampanii „Wyprzedź meningokoki” nie jest jednak straszenie rodziców, ale uświadomienie im, jak chronić dziecko przed następstwami zakażenia bakteriami meningokokowymi.

Zrealizowane w ramach kampanii działania edukacyjne, oparte o relacje z mediami, materiały informacyjne, ePR i content marketing miały na celu pomóc rodzicom zrozumieć, skąd się biorą meningokoki i jakie choroby mogą wywołać oraz pokazać, że szczepienia przeciw meningokokom zalecane przez GIS w Programie Szczepień Ochronnych to najlepsza dostępna dzisiaj metoda profilaktyki.

W ramach kampanii promowaliśmy też instruktaż jak wykonać tzw. test szklanki, który pozwala sprawdzić, czy wysypka, która pojawiła się na skórze dziecka jest objawem rozwijającej się choroby meningokokowej.

 

Kampanię „Zacznij dzień od szklanki wody” zaczęliśmy od komunikacji wewnętrznej tak, aby wszyscy pracownicy Grupy Danone stali się orędownikami jej idei. Każdy dzień warto zacząć od szklanki wody i dbać o odpowiednie nawodnienie przez cały dzień, bo woda wpływa na wszystko. Akcja skierowana do pracowników trwała cały rok, opierała się na działaniach edukacyjnych, wydarzeniach sportowych, jak Żywiec Półmaraton, dniach zdrowia w fabrykach Grupy, wyzwaniach i konkursach wodnych dla wszystkich pracowników.

Równolegle prowadziliśmy kampanię edukacyjną skierowaną do konsumenta, w której o tym, jak istotne jest odpowiednie nawodnienie organizmu dla prawidłowego funkcjonowania wszystkich narządów oraz zachowania sprawności fizycznej i umysłowej opowiadali uznani eksperci żywienia. Woda była obecna podczas Światowego Dnia Zdrowia, Światowego Dnia Nerek, Światowego Dnia Wody i Światowego Dnia Myślenia Kreatywnego. Zaangażowaliśmy ponad 100 dziennikarzy mediów informacyjnych, zdrowotnych i lifestylowych do pokazania konsumentom 10 powodów, dla których warto pić wodę. Zorganizowaliśmy też debatę w PAP #wodanazdrowie, podczas której eksperci mówili o konieczności zmiany nawyków napojowych Polaków, których dieta składa się w połowie z napojów słodzonych, co sprzyja otyłości, dlatego najlepiej dla zdrowia jest zastąpić je wodą.

 

Provident Polska to duża międzynarodowa instytucja finansowa działająca w Polsce od 20 lat na rynku pożyczek gotówkowych. Segment niebankowych pożyczek był długo deprecjonowany przez sektor finansowy, w tym dziennikarzy finansowych, dlatego najważniejszym celem stworzonej przez nas strategii komunikacji zewnętrznej było budowanie wizerunku i reputacji firmy w oparciu o transparentny przekaz dotyczący jej modelu biznesowego oraz analiz potrzeb polskich gospodarstw domowych w zakresie krótkoterminowego finansowania, a także – przemyślane i synergiczne z profilem firmy działania CSR. Skupiliśmy się na budowaniu relacji z dziennikarzami finansowymi i ekonomicznymi oraz promowaniu ekspertów firmy Provident w mediach biznesowych.

Naszym zadaniem była również realizacja działań komunikacyjnych w związku z debiutem Providenta na Giełdzie Papierów Wartościowych. Wydarzenie to odbiło się szerokim echem w najważniejszych mediach informacyjnych i ekonomicznych.

Europejski Fundusz Leasingowy jest pionierem leasingu w Polsce i niekwestionowanym liderem tego rynku. Przez kilka lat współpracy z Klientem realizowaliśmy działania w obszarze PR korporacyjnego i produktowego. Naszym celem było budowanie wizerunku firmy jako eksperta w finansowaniu MŚP, firmy nowoczesnej, idącej z duchem zmieniających się potrzeb sektora małych i średnich przedsiębiorstw.

M&CC zapoczątkowała coroczny cykl publikacji sektorowych „Pod lupą”, wydawanych przez EFL SA, opracowując i komunikując w kolejnych latach takie raporty, jak: „MŚP pod lupą”, „Agro pod lupą”, „Transport pod lupą”, „Młodzi na rynku pracy pod lupą”.

Nasza współpraca z Klientem obejmowała zarówno spółkę EFL SA, jak i inne spółki z Grupy Credit Agricole dedykowane klientom B2B, a także działania podejmowane na forum Polskiego Związku Leasingu – organizacji skupiającej branżę leasingową.

Kampania realizowana dla GlaxoSmithKline na temat profilaktyki szczepiennej przeciw zakażeniom rotawirusowym. Działania skierowane były do rodziców niemowląt i planujących potomstwo, prowadzone na szeroką skalę zarówno w mediach parentingowych, regionalnych, blogosferze, jak i przez działania warsztatowe w ramach szkół rodzenia i Akademii „Mama pyta”.

W warsztatach edukacyjnych zorganizowanych w 17 miastach Polski wzięło udział blisko 1000 mam, a w mediach ukazało się ponad 300 publikacji eksperckich na temat profilaktyki rotawirusowej. Strona kampanii zanotowała 450 tys. odwiedzin.

Naszym celem było przeciwstawienie się niebezpiecznemu trendowi organizowania przez rodziców „ospowych przyjęć”, podczas których zdrowe dzieci odwiedzały dzieci chore na ospę wietrzną, aby w ten sposób zarazić się wirusem. Panujący wśród rodziców mit, że ospa wietrzna to łagodna choroba, którą najlepiej przejść we wczesnym dzieciństwie doprowadził do wielu tragedii na całym świecie. Kampania „Nie lekceważ ospy wietrznej” prowadzona dla GlaxoSmithKline miała przede wszystkim uświadomić rodzicom, że jest to groźna choroba wirusowa, która może skutkować zagrażającymi zdrowiu i życiu dziecka powikłaniami.

Działania realizowaliśmy w mediach parentingowych oraz w blisko 500 przedszkolach z dwudziestu miast w Polsce. Przy wsparciu ekspertów oraz Naczelnej Rady Pielęgniarek i Położnych prowadziliśmy edukację na temat profilaktyki szczepiennej ospy wietrznej, jej objawach i potencjalnych powikłaniach, których nie można lekceważyć.

W warsztatach wzięło udział 4 700 rodziców przedszkolaków, zaś w mediach parentingowych i zdrowotnych ukazało się blisko 200 publikacji eksperckich.

„Antykoncepcja szyta na miarę” to kampania, którą realizujemy dla firmy Gedeon Richter. Wbrew pozorom Polki nadal nie mają pełnej wiedzy o metodach antykoncepcji i niestety pokutuje w tym obszarze wiele mitów. Kto mógłby się lepiej z nimi rozprawić, jak nie Natalia Trybus? Jej vlog Pink Candy jest jednym z najbardziej angażujących polskich kanałów na YouTube na temat seksu, antykoncepcji, gadżetów i kobiecych spraw.

W naszej kampanii Pink Candy nie owija w bawełnę, nie boi się zadawać trudnych pytań, nie lukruje, po prostu mówi swoim widzom, jak jest naprawdę. Cykl filmów poświęconych metodom antykoncepcji ma już w sumie kilkadziesiąt tysięcy wyświetleń. Z kolei odcinek, w którym Natalia rozmawia z prof. dr hab. n. med. Violettą Skrzypulec-Plintą na tematy najbardziej nurtujące czytelniczki, internautki oceniły jako genialny, do pokazywania w szkołach podczas zajęć z edukacji seksualnej. Dla nas to najlepsze potwierdzenie, że ten rodzaj edukacji – wprost i przystępnym językiem – jest skuteczny.

Pracując dla marki MIO od blisko dwóch lat zostałam mianowana „panią gadżet” naszej agencji. Faktycznie o nawigacjach, kamerach samochodowych, domowych, rowerowych i tzw. wearables wiem już niemal wszystko. Organizujemy dla marki akcje z jutuberami, testy i recenzje produktów w mediach technologicznych, motoryzacyjnych i sportowych. Pracujemy na stałe z kilkunastoma influencerami, jak Prentki, Szajbajk i Antyweb. Z tym ostatnim wiąże się dość zabawna historia: kamera domowa MIO SMART pomogła Grzegorzowi z Antyweba uporządkować biuro i wykryć, kto podkrada biurowe ciastka.

Nic dziwnego, że MIO jest najchętniej kupowaną marką wideorejestratorów 🙂

Media społecznościowe są jednym z kluczowych kanałów komunikacji i edukacji konsumentów w ramach kampanii „Pokochaj olej rzepakowy”, którą realizujemy kolejny rok. Główny przekaz kampanii jest bardzo prosty: olej rzepakowy zawiera 10 razy więcej kwasów Omega-3 niż oliwa z oliwek. Wynikają z tego konkretne korzyści dla zdrowia i diety zarówno niemowląt, dzieci, jak i dorosłych konsumentów. To jest główny kontekst komunikacji zarówno na fesjbukowym profilu kampanii, jak i działań z blogerami i jutuberami. Drugi aspekt to oczywiście kulinaria, a naszym celem było przełamanie hegemonii oliwy w kuchni i pokazanie, że nasz rodzimy olej rzepakowy doskonale sprawdza się w przygotowywaniu bardzo różnorodnych potraw i ma wiele zalet, które kucharz-amator czy też nawet niezbyt lubiąca gotować osoba bardzo doceni. Od strony kulinarnej w kampanię zaangażowali się m.in. Grzegorz Łapanowski, Kinga Paruzel, Lawendowy Dom, tworząc fantastyczne porady i video przepisy z wykorzystaniem oleju rzepakowego.

Profil „Miej więcej oleju w głowie” na Facebooku gromadzi dzisiaj ponad 80 tys. zaangażowanych fanów, a treści kampanii dotarły do ponad 2 mln użytkowników internetu.

Kongres Branży Piwowarskiej był okazją do podsumowania minionego ćwierćwiecza w przemyśle piwowarskim. Zgromadził ponad 200 gości, a patronat honorowy nad wydarzeniem objął Minister Rozwoju Regionalnego. Wydarzenie współorganizowały Browary Regionalne Jakubiak, Stowarzyszenie Regionalnych Browarów Polskich i Związek Pracodawców Przemysłu Piwowarskiego – Browary Polskie.

Uczestnicy dyskutowali o przemianach, jakie zaszły w sektorze piwowarskim w ciągu ostatnich 25 lat, mówili o perspektywach i wyzwaniach stojących przed producentami piwa. Zwieńczeniem Kongresu była uroczysta gala połączona z wręczeniem nagród Piwne Pozytywy oraz ogłoszeniem wyników profesjonalnego konkursu piw Good Beer 2016.

Wydarzenie było okazją do spotkania przedstawicieli piwnego świata – reprezentantów największych polskich browarów, browarów regionalnych, restauracyjnych, rzemieślniczych, browarników domowych – ale nie tylko. Na zaproszenie organizatorów odpowiedzieli również przedstawiciele administracji rządowej, środowiska akademickiego, licznych firm i instytucji, a także mediów. Przebieg Kongresu relacjonowaliśmy bezpośrednio na Twitterze.

Uwaga! Bloger za kierownicą! Trzech zaprawionych w motoryzacyjnych bojach blogerów, do tego dwoje statystów i pies. Za efekty specjalne odpowiadała para alkogogli i szybkie złote BMW. Wszystko działo się na jednym z placów manewrowych na warszawskim Ursynowie. Tam właśnie w pewną upalną sobotę nakręciliśmy kilka krótkich filmów, które dobitnie pokazują, jakie konsekwencje może mieć wsiadanie za kierownicę (także roweru!) pod wpływem alkoholu.

W realizacji tego przedsięwzięcia aktorsko wsparli nas trzej odważni i dobrze znani w motoryzacyjnym światku blogerzy: Prentki z Prentki-blog, Marcin z Antymoto i Albin ze Strefy Kulturalnej Jazdy. Jak wyglądały ich zmagania „na trzeźwo” i w alkogoglach? Zobaczcie sami!

Wszystko to działo się w ramach kampanii „Nigdy nie jeżdżę po alkoholu”, którą od kilku lat prowadzimy dla Związku Pracodawców Przemysłu Piwowarskiego – Browary Polskie.

To była bardzo feministyczna kampania z udziałem bezkompromisowych blogerek, które, tak jak ich czytelniczki, „nie łykają” głodnych kawałków w związkach. „Nie łykają” wymówek, „nie łykają” bzdur i mitów na temat kobiecej seksualności i antykoncepcji. Kampanię zapoczątkowały badania opinii wśród Polek na temat ich pragnień i oczekiwań związanych z byciem w związku, seksem i antykoncepcją. Pokazały nam jak współczesne kobiety postrzegają swoją kobiecość, co akceptują, a co odrzucają w relacjach z partnerem, jakie mają podejście do antykoncepcji, w tym nowoczesnych metod transdermalnych.

Wyniki badań wzięły pod lupę influencerki: Monika Ciesielska (Dr Lifestyle), Marta Henning (Codziennie Fit), Natalia Grubizna (Proseksualna) oraz Justyna Mazur (Krótki poradnik, jak ogarnąć życie). Temat wywołał gorące dyskusje wśród czytelniczek ich blogów, posty osiągnęły zasięg ponad 100 tysięcy kobiet w grupie docelowej kampanii. Zarówno blogerki, jak i ich czytelniczki doszły do bardzo ważnego dla nas wniosku: najgorszą rzeczą jest nie wiedzieć, dlatego w kwestii własnej seksualności i płodności nie można polegać na plotkach i gdzieś zasłyszanych informacjach. Trzeba pytać ekspertów lekarzy, badać się i podejmować decyzje najlepsze dla swojego zdrowia i samopoczucia.

 

Kampanię „Pokochaj olej rzepakowy” realizujemy od 2011 roku na polskim, łotewskim i słowackim rynku dla Polskiego Stowarzyszenie Producentów Oleju. To program edukacyjny, współfinansowany ze środków UE i polskiego rządu, podzielony na dwie trzyletnie edycje.

Celem kampanii „Pokochaj olej rzepakowy„ jest „odczarowanie” oleju rzepakowego, o którym pokolenie naszych babć miało jak najgorsze zdanie z uwagi na jego smak, zapach i skład. Od kilkudziesięciu lat uprawiane są nowe odmiany rzepaku, dzięki którym olej z nich uzyskiwany ma doskonały profil tłuszczowy i szerokie zastosowanie w codziennej diecie. Dlatego wszystkim działaniom w naszej kampanii przyświeca jeden główny cel: przekonać Polaków do właściwości odżywczych i zdrowotnych oleju rzepakowego, jego znaczenia w profilaktyce zdrowotnej i uniwersalnego zastosowania w kuchni. Naszym zadaniem jest uczynić z zapomnianego i niedocenionego tłuszczu roślinnego, olej pierwszego wyboru – prawdziwą „oliwę Północy”.

Kampania jest skierowana przede wszystkim do konsumentów, głównie kobiet, ale także do liderów opinii: szefów kuchni, blogerów kulinarnych oraz ekspertów żywienia.

Prowadzimy działania na bardzo szeroką skalę, we wszystkich kanałach komunikacji: prasa, telewizja (pozycjonowanie wątków), digital, social media, wydarzenia eksperckie, samplingi, pokazy kulinarne, warsztaty i relacje z mediami. Przekazy kampanii skupiają się na aspektach zdrowotnych dotyczących oleju rzepakowego i tłuszczów w diecie, przede wszystkim na podkreśleniu zawartości cennych dla zdrowia kwasów tłuszczowych z grupy Omega-3, których olej rzepakowy ma 10 razy więcej niż przeceniana pod względem zdrowotnym oliwa z oliwek.

Co nam się udało przez te lata osiągnąć? Moim zdaniem bardzo dużo. Mierzona liczbami efektywność działań jest wysoka, wystarczy wymienić ponad 1 mln użytkowników platformy internetowej, zaangażowanie setek blogerów kulinarnych i dietetycznych, ponad 80 tys. fanów na fejsbukowym profilu kampanii czy z roku na rok zwiększającą się świadomość walorów zdrowotnych oleju rzepakowego, którą pokazują nam badania konsumenckie. Moim zdaniem najcenniejszym efektem kampanii jest to, że dzisiaj w każdej publikacji na temat tłuszczów w diecie – czy to dziennikarskiej czy eksperckiej – olej rzepakowy jest wymieniany jako jeden z najzdrowszych tłuszczów. Pod względem sprzedaży olej rzepakowy stanowi dzisiaj ok. 80% rynku olejów roślinnych.

 

Pod inspirującą nazwą „Entuzjaści edukacji” kryje się dwuletnia kampania realizowana dla Instytutu Badań Edukacyjnych. Jej celem była promocja projektu IBE pn. „Badanie jakości i efektywności edukacji oraz instytucjonalizacja zaplecza badawczego”, realizowanego w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Program Operacyjny Kapitał Ludzki. Projekt miał za zadanie wzmocnić rolę badań naukowych w edukacji oraz zwiększyć możliwości ich wykorzystywania w polityce i praktyce edukacyjnej oraz zarządzaniu oświatą. IBE zrealizował kilkadziesiąt badań dotyczących różnych aspektów funkcjonowania szeroko rozumianej edukacji. Wyniki zakończonych badań były systematycznie upubliczniane i dyskutowane z przedstawicielami środowisk edukacyjnych. Prowadzone w projekcie badania dotyczyły pięciu obszarów:

• podstawy programowe i rozwój dydaktyk przedmiotowych
• psychologiczne i pedagogiczne podstawy osiągnięć szkolnych
• socjologiczno-prawne aspekty polityki edukacyjnej
• ekonomia edukacji: nakłady publiczne i prywatne oraz rynki około-edukacyjne
• edukacja a rynek pracy.

Efekty prac i badań Instytutu były szeroko komunikowane do uczelni wyższych, dyrektorów szkół każdego szczebla, nauczycieli, młodzieży oraz rodziców. Nasza praca skupiła się na następujących działaniach:

• media relations – biuro prasowe: notki i informacje prasowe, wywiady, wypowiedzi eksperckie,
• media relations – konferencje prasowe i briefingi, prezentacje multimedialne, profilowanie materiałów pod kątem regionów, indywidualne rozmowy/ spotkania ze strategicznymi dziennikarzami
• animacje
• mailingi targetowane
• newslettery
• konferencje ogólnopolskie (materiały informacyjne, ew. moduł podsumowujący/wynik cząstkowy podczas konferencji)
• inserty w prasie
• broszury
• udział w wydarzeniach zewnętrznych (kongresy, targi, seminaria)

W ten sposób komunikowany był m. in. coroczny Raport o stanie edukacji (ROSE), Badanie kompetencji osób dorosłych (PIAAC), Międzynarodowe badanie nauczania i uczenia się (TALIS), Czytelnictwo dzieci i młodzieży, Międzynarodowe badanie kompetencji komputerowych i informacyjnych (ICILS), Nowe technologie w edukacji.

Przez 2 lata trwania kampanii opracowaliśmy 65 materiałów prasowych, zorganizowaliśmy 33 wywiady z ekspertami w TV i radiu, zorganizowaliśmy 19 konferencji prasowych i briefingów. W mediach ukazało się kilka tysięcy publikacji na temat wyników badań zrealizowanych w ramach projektu „Entuzjaści Edukacji”.

 

Geny tylko w 20% decydują o tym, jak funkcjonuje nasz organizm, zaś cała reszta to wpływ otaczającego nas środowiska zewnętrznego oraz diety. Wejście na rynek nowego preparatu prenatalnego zawierającego cholinę, produkowanego przez Nutropharmę zapoczątkowało szerszą dyskusję na temat epigenetyki, mało znanej dziedziny nauki. Epigenetyka to tzw. dziedziczenie poza genami.  Epigenetyka analizuje oddziaływanie czynników żywieniowych i środowiskowych na nasze geny, bada w jakim stopniu możemy „oszukać” zapisane w nich przeznaczenie. To nie bajki, ale nauka, której ekspertem jest zaproszony przez Nutropharma profesor Steven H. Zeisel, dyrektor Instytutu Badań nad Żywieniem na Uniwersytecie Karoliny Północnej. Badania epigenetyczne wskazują, że szczególnie w okresie płodowym i w pierwszych latach życia możemy zaprogramować nasz metabolizm. Może nie tyle my, co nasi rodzice, a zwłaszcza mamy. Okazuje się bowiem, że na pracę naszych genów wpływa to, co jadły mamy w ciąży i czym nas karmiły, kiedy byliśmy małymi dziećmi. I w ten oto sposób dochodzimy do choliny. Jest ona jednym z tych składników odżywczych, podobnie jak witamina B12 czy kwas foliowy, które są istotne dla ekspresji genów we wczesnym okresie życia dziecka. Cholina jest organicznym związkiem chemicznym, który zdaniem naukowców dostarcza sterowników genetycznych. Ma kilka funkcji, m.in. buduje błony komórkowe, wspiera rozwój układu nerwowego oraz tworzenie pamięci. W codziennej diecie znajdziemy cholinę w żółtkach jaj, wątróbce, orzeszkach ziemnych i soi, ale nie są to ilości wystarczające.

Zagadnienia epigenetyki są naprawdę fascynujące, dlatego praca z dziennikarzami w tym obszarze była dla nas z jednej strony wyzwaniem, z uwagi na skomplikowaną materię, z drugiej strony – dała nam wiele satysfakcji i przyniosła wymierne rezultaty.

Jak przekonać dzieci, że mleko i jego przetwory są spoko i warto je jeść? Jak odczarować wszystkie mity narosłe wokół mleka, którymi żyją współcześni rodzice? Z tymi wyzwaniami zmierzyła się trzyletnia kampania „Mam kota na punkcie mleka” finansowana ze środków unijnych, którą prowadziliśmy dla Polskiej Izby Mleka oraz Polskiej Federacji Hodowców Bydła i Producentów Mleka.

Aby zdobyć nie tylko uwagę, ale i serca dzieciaków postawiliśmy na edukację poprzez zabawę. Do 2,5 tys. szkół, które zgłosiły się do programu wysłaliśmy broszury edukacyjne dla uczniów, ich rodziców oraz nauczycieli. Ich bohaterem, podobnie jak wszystkich pozostałych materiałów tworzonych w ramach programu, był Kot Mleczysław – prawdziwy wielbiciel wszystkiego, co mleczne. Co roku pokonywaliśmy ponad dwa tysiące kilometrów odwiedzając 19 polskich miast, w których przeprowadzaliśmy mleczne warsztaty dla uczniów ze szkół zarejestrowanych w programie. W ciągu trzech lat trwania kampanii z pełnych gier i zabaw spotkań z animatorami, dietetykiem i Kotem Mleczysławem skorzystały 263 tys. uczniów. Przez cały rok dzieciaki mogły wzbogacać swoją wiedzę o mleku i jego przetworach korzystając ze społecznościowej gry on-line, którą dla nich przygotowaliśmy. Mleko i produkty mleczne promowaliśmy także w trakcie rodzinnych eventów. W pierwszym roku kampanii  zorganizowaliśmy w Poznaniu piknik mleczny, w którym wzięło udział ok. 3 tys. osób. W roku kolejnym Edyta Jungowska wraz z Arturem Barcisiem promowali w warszawskim Centrum Nauki Kopernik książkę „Opowieści pełne mleka, czyli przygody Kota Mleczysława”, która powstała jako zbiór prac literacko-plastycznych nagrodzonych przez jury prowadzonego w ramach kampanii konkursu. Najlepsze przepisy na dania z mleka i jego przetworów nadesłane przez dzieci na nasz kolejny konkurs złożyły się na następne wydawnictwo – książkę „Przepisy pełne mleka, czyli to, co Kot Mleczysław lubi najbardziej”. Promowaliśmy ją w trakcie warsztatów kulinarnych prowadzonych w Food Lab Studio przez kapitalnego szefa kuchni Jurka Sobieniaka. Przez trzy lata kampanii odpowiadaliśmy za jej biuro prasowe oraz współpracę z ekspertami (lekarzami, dietetykami, psychologami). Od samego początku prowadziliśmy również profil akcji na Facebooku. Mleko i jego przetwory pomagali nam promować topowi blogerzy zajmujący się tematyką zdrowotną, kulinarną oraz parentingową.

W kampanii wzięło udział 2,5 tys. szkół podstawowych i gimnazjów, 4 tys. nauczycieli oraz 263 tys. dzieci wraz z rodzicami. Badania ewaluacyjne pokazały, że 96 proc. dzieci 7-9 lat i 76 proc. dzieci 10-13 lat uważa, że picie mleka jest „cool”. Prawie 40 proc. matek zdecydowało się częściej podawać dzieciom dania na bazie mleka i jego przetworów.

Choć wiele osób twierdzi, że życie zaczyna się po pięćdziesiątce, na polu zawodowym dojrzały wiek nie zawsze jest atutem. Szczególnie w Polsce, gdzie pracownicy zwalniani są często zaraz po przekroczeniu progu 45-50 lat. ACTIV 50+ to pakiet rozwiązań wspierających zawodową aktywność osób po pięćdziesiątce, stworzony w partnerstwie Urzędu Miasta Stołecznego Warszawy z Akademią Leona Koźmińskiego i Akademią Rozwoju Filantropii w Polsce, współfinansowany w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego (Priorytet VIII, Poddziałanie 8.1.1. Wspieranie rozwoju kwalifikacji zawodowych i doradztwo dla przedsiębiorstw). W skład pakietu wchodzą: Test Kompetencji 50+, Nawigator Przedsiębiorczości oraz Poradnik Polityki Zarządzania Wiekiem skierowany do pracodawców.

Naszym zadaniem była szeroka promocja instrumentów ACTIV 50+ na terenie województwa mazowieckiego, skierowana do pracodawców, organizacji okołobiznesowych, urzędów pracy i samych pracowników. Zrealizowaliśmy kampanię w stacjach radiowych i TV, seminarium dla pracodawców, warsztaty dla pracowników 50+, kampanię w internecie oraz intensywne działania media relations. Najbardziej inspirującą częścią projektu były spotkania warsztatowe z udziałem przedsiębiorczych kobiet, które po latach pracy na etacie miały odwagę rozpocząć swoją własną działalność gospodarczą, spełniając marzenia o małym, za to własnym biznesie.

Grupa Azoty to jedna z największych grup kapitałowych branży chemicznej w Europie. Grupę tworzy kilkadziesiąt spółek, w tym kluczowe zakłady azotowe w kilku miastach Polski, jak: Tarnów, Puławy, Police czy Kędzierzyn Koźle.  Jest notowana na GPW i wchodzi w skład Respect Index (RI), pierwszego w Europie Środkowo-Wschodniej indeksu firm działających zgodnie z najważniejszymi standardami społecznej odpowiedzialności biznesu.

Grupa Azoty, tak jak każda z jej spółek, jest nierozerwalnie związana ze swoją lokalną społecznością. „Siła tworzenia” jako hasło przewodnie marki przekłada się bezpośrednio na wkład Grupy w lokalny budżet i rozwój społeczności. Zakłady azotowe i społeczności rozwijają się wspólnie i dzięki sobie od kilkudziesięciu lat. Wpływy podatkowe związane z działalnością Grupy, której spółki to zwykle najwięksi pracodawcy w mieście, a nawet regionie, zasilają przede wszystkim budżety samorządowe. Wkład Grupy w działania na rzecz rozwoju regionów to tylko jedna strona medalu, druga i najważniejsza to słuchanie potrzeb lokalnych społeczności i odpowiadanie na oczekiwania społeczne. Proces trudny, wrażliwy, wymagający dialogu z ogromną liczbą interesariuszy, bo każdy zakład to inny zakątek Polski, inne problemy, inne oczekiwania.

Naszym zadaniem było stworzenie ramowej strategii działania Grupy w obszarze społecznej odpowiedzialności i swoistej mapy drogowej dla kluczowych spółek w Grupie. Chcieliśmy osiągnąć pełną synergię i mieć pewność,  że wszystkie przedsięwzięcia społeczne, edukacyjne czy sponsoringowe podejmowane zarówno na skalę ogólnopolską, jak i lokalnie, będą spójne i budujące wartość marki. Strategia skupiła się na kilku kluczowych dla Grupy obszarach:

• młodzież i edukacja (w tym rozwój nauk chemicznych, wspieranie talentów w tej dziedzinie, polityka stypendialna, akademickie projekty badawcze)
• praktyki zawodowe i zatrudnienie
• mecenat kultury
• współpraca z organizacjami pożytku publicznego
• rozwój sportu, w tym sponsoring sportu zawodowego oraz amatorskiego, wspieranie wschodzących gwiazd sportu
• środowisko naturalne

Tworzenie strategii było dla nas angażującym wyzwaniem i dość skomplikowanym procesem, którego najważniejszą częścią był dialog – zarówno ze spółkami w Grupie, jak i interesariuszami zewnętrznymi.

Za pomocą jednej małej naklejki trzy miliony polskich kierowców powiedziało „Nigdy nie jeżdżę po alkoholu”. „Nigdy nie jeżdżę po alkoholu” to jedno z trzech haseł promujących odpowiedzialną konsumpcję alkoholu, które można spotkać w reklamach i na opakowaniach piwa produkowanego przez browary należące do Związku Browary Polskie. Od 2014 roku naklejkę z hasłem-deklaracją można również zobaczyć na szybach aut w całej Polsce. W jaki sposób tam trafiła?

Związek Browary Polskie od lat angażuje się w inicjatywy promujące trzeźwość za kółkiem. W pewnym momencie stworzone na potrzeby komunikacji marketingowej hasło „Nigdy nie jeżdżę po alkoholu” ze znaku graficznego przekształciło się w leitmotiv ogólnopolskiej kampanii. Jej mechanizm był prosty – opierał się na dystrybucji wśród kierowców naklejki z symbolem przekreślonych kluczyków. Każda umieszczona na szybie auta naklejka była głosem sprzeciwu wobec jazdy na „podwójnym gazie”. W ciągu 3 lat kampanii rozdaliśmy kierowcom 3,2 mln takich naklejek, co oznacza, że miały one szansę trafić do co 8. polskiego kierowcy.

Głównym partnerem kampanii została Komenda Główna Policji. Dzięki zaangażowaniu funkcjonariuszy ze wszystkich krajowych jednostek w ręce kierowców trafiło 1,2 mln naklejek. W dystrybucję pozostałych włączyło się ponad 100 instytucji, organizacji oraz firm. Naklejkę rozdawały media, korporacje taksówkarskie, firmy motoryzacyjne, ośrodki szkolenia kierowców, organizatorzy wydarzeń poświęconych bezpieczeństwu ruchu drogowego, a także osoby prywatne.

Szczególnego wsparcia udzieliły akcji największe krajowe sieci paliw, dystrybuując naklejki na blisko 1 500 należących do nich stacji, co oznacza, że były one dostępne na co 4 stacji benzynowej w Polsce. Z możliwości ich odebrania przy okazji tankowania auta skorzystało 816 tys. kierowców.

Media nieodpłatnie udostępniły kierowcom 306 tys. naklejek, a w prasie, radiu, telewizji, Internecie oraz mediach społecznościowych ukazało się niemal 1 400 publikacji mówiących o inicjatywie i zachęcających kierowców do umieszczenia znaku „Nigdy nie jeżdżę po alkoholu” na szybie swojego samochodu.

Kampania miała również swoją artystyczną odsłonę. W 2015 r. w pobliżu najbardziej ruchliwych punktów Warszawy, Poznania, Gdyni i Lublina pojawiły się wielkoformatowe murale w stylistyce retro, przypominające o tym, że bycie kierowcą wiąże się z odpowiedzialnością – nie tylko za siebie.

„Pozory mylą, dowód nie” to jeden z najważniejszych programów społecznych realizowanych przez branżę piwowarską w partnerstwie z Komendą Główną Policji. Celem kampanii, której pierwsza edycja wystartowała w 2009 roku, jest ograniczenie osobom niepełnoletnim dostępu do alkoholu w miejscach sprzedaży i tym samym przeciwdziałanie spożyciu alkoholu wśród nastolatków. Producenci piwa skupieni w Związku Pracodawców Przemysłu Piwowarskiego – Browary Polskie są świadomi, że produkowany przez nich produkt może trafić w niewłaściwe ręce – ręce osoby poniżej 18. roku życia. Co więcej, trafia on do nieletnich z rąk dorosłych – sprzedawców oraz innych „życzliwych” kupujących. Dlatego kampania „Pozory mylą, dowód nie” została zaplanowana jako długofalowy program edukacyjny skierowany do wszystkich pełnoletnich Polaków. Jego celem jest z jednej strony walka ze społecznym przyzwoleniem na sprzedaż nieletnim alkoholu, zwłaszcza niskoprocentowego, z drugiej strony – zmiana postaw sprzedających i spowodowanie, aby zawsze sprawdzali wiek kupującego alkohol. Przepisy prawa tego nie wymagają, ale dorosły wygląd to tylko pozory, często kryje się za nim nieletni nastolatek.

W ciągu kilku lat trwania kampanii zrealizowaliśmy szereg działań edukacyjnych i informacyjnych, począwszy od materiałów dla sprzedawców, które do dzisiaj widzimy w sklepach całej Polski, przez filmy szkoleniowe, materiały dla rodziców, media relations, kampanię TV,  po głośną akcję muralową, jedną z pierwszych w Polsce, w której w kilkudziesięciu miastach na murach budynków i ogrodzeń znalazły się grafiki artystów streetartowych wraz z symbolem kampanii „Alkohol. Tylko dla pełnoletnich” . Ten sam znaczek członkowie Związku Browary Polskie wprowadzili na stałe na opakowania piwa oraz reklamy, jako dobrowolną inicjatywę samoregulacyjną podjętą przez branżę piwowarską.

Efekty kampanii? Przede wszystkim osiągnęliśmy całkowity brak akceptacji społecznej dla sprzedaży alkoholu nieletnim. Badania TNS pokazują, że 99% Polaków potępia sprzedawanie alkoholu nastolatkom. Zmieniły się również diametralnie postawy sprzedawców i ich świadomość w zakresie konieczności weryfikacji wieku osoby kupującej alkohol. Na poziomie społecznych deklaracji i postaw, osiągnęliśmy maksimum.  Niestety rzeczywiste zachowania w sklepach, co pokazuję nam wyniki realizowanego cyklicznie badania Mystery Shopper, nie zawsze idą w parze z deklaracjami. Dlatego społeczną edukację w tym obszarze musimy traktować jako proces długofalowy dla osiągnięcia zadowalającej zmiany zachowań.

„Pozory mylą, dowód nie” to program doceniony na arenie międzynarodowej – zdobył dwie statuetki Platynowego Magellana, w tym jedną za osiągnięte wyniki. Został też zaliczony do najciekawszych i najbardziej efektywnych światowych inicjatyw społecznych w 2013 roku. Wyboru dokonało jury złożone z czołowych specjalistów w zakresie kampanii społecznych w USA, działające w ramach międzynarodowego projektu Creative for Good. Jest to wspólna inicjatywa Światowego Forum Ekonomicznego oraz amerykańskiej Rady Reklamy. Inicjatorom projektu przyświeca idea, aby wyróżnić kampanie z różnych obszarów, które mają posłużyć za budujący przykład bądź inspirację dla instytucji na całym świecie, podejmujących działania z obszaru marketingu społecznego.

Nastolatki i alkohol to temat, wokół którego nie cichnie społeczna dyskusja. Dlaczego niepełnoletni sięgają po napoje alkoholowe? Czy można uchronić młodzież przez przedwczesnym kontaktem z alkoholem? Te pytania wracają jak bumerang wraz z każdym medialnym doniesieniem o nastolatkach, którym udało się spróbować „zakazanego owocu”, mimo że od pełnoletności dzieliło ich jeszcze dobrych kilka lat.

W walce o to, by alkohol trafiał wyłącznie w ręce osób pełnoletnich, kluczowa jest świadomość odpowiedzialności. To właśnie ona jest motorem działań podejmowanych przez Związek Browary Polskie, które realizujemy od 14 lat.

W ramach kolejnej ich edycji  stworzyliśmy bezpłatne internetowe narzędzie szkoleniowe wspierające sprzedawców w ich codziennej pracy, w której – jak wynika z badania przeprowadzonego przez CBOS – 99 proc. z nich spotkało się z próbami zakupu alkoholu przez osoby niepełnoletnie. Przygotowanie e-learningowej platformy „Odpowiedzialny Sprzedawca” poprzedziły konsultacje z pracownikami zatrudnionymi w dużych sieciach handlowych. To właśnie ich doświadczenia oraz problemy, z jakimi spotykają się w sytuacji kontaktu z młodymi ludźmi usiłującymi kupić alkohol, miały kluczowe znaczenie w fazie projektowania narzędzia.

Platforma „Odpowiedzialny Sprzedawca” umożliwia pracownikom sklepów sprawdzenie wiedzy oraz przećwiczenie umiejętności asertywnego odmawiania sprzedaży alkoholu osobom nieuprawnionym do jego zakupu. Do tej pory z możliwości szkoleniowych, jakie daje to narzędzie, skorzystało 26 tys. sprzedawców z całej Polski. Duża w tym zasługa partnerów  – Komendy Głównej Policji, organizacji branżowych z sektora handlu oraz władz samorządowych, którzy poparli ideę przedsięwzięcia i wspierają nas w promowaniu „Odpowiedzialnego Sprzedawcy”.